為什么說利益會是管理變革阻力的第二個因素呢？ 因為首先人人都是很重視利益，包括老板、團隊、員工也都很重視利益。 那么對于團隊對利益問題的理解可能會有不同的角度，甚至可以說本身利益就是很難絕對平衡。而各方人員對各自及公司利益的優(yōu)先考慮程度導(dǎo)致企業(yè)在管理模式創(chuàng)新的過程當(dāng)中因為利益的問題導(dǎo)致一些內(nèi)耗甚至損失。 而因為這個問題導(dǎo)致企業(yè)的變革很難堅持下去，這個時候企業(yè)就要堅定是不是一定要進行管理模式的創(chuàng)新。如果決定要進行管理的變革，就要考慮到管理變革有可能會帶來哪些人的利益受損以及要進行怎么樣的預(yù)防，甚至可能要提前做一些動員和溝通讓所有的人都能夠理解到：最終企業(yè)的管理變革是為了所有人都能夠掙到更多的福利，能夠擁有更多的利益收獲空間。