二．【課程核心內(nèi)容】 （一）、 企業(yè)人才現(xiàn)狀 1.老板六難 2.人才六難 （二）、人才特點(diǎn)和需求 1.70年代 2.80年代 3.90年代 （三）、企業(yè)人才新思維 1.管理者的困惑 2.管理者新思維
（一）、?中高層管理者的角色定位 ◇討論：用一句有創(chuàng)意、準(zhǔn)確、見(jiàn)解的話來(lái)概括！ ◇角色認(rèn)知—自我定位 ◇管理者立場(chǎng)（二）、七型中層管理者1.得過(guò)且過(guò)型2.勞動(dòng)模范型3.盲目執(zhí)行型4.技術(shù)專(zhuān)家型5.哥們
【課程核心內(nèi)容】 第一課 企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位 1.企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位 2.培訓(xùn)師成長(zhǎng)的三階段 3.培訓(xùn)與教育的區(qū)別 4.培訓(xùn)是必備素質(zhì) 5.成人學(xué)習(xí)的基本原則 第二課 企業(yè)培訓(xùn)師課前準(zhǔn)備 1.培
（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀 1、融資難； 2、扶持少； 3、成本高； 4、管理難。 （二）、中小企業(yè)變革方向 1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級(jí)； 2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型； 3、練內(nèi)功（企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、精細(xì)化管理）。
一．【課程背景】 大多數(shù)個(gè)體工商戶營(yíng)銷(xiāo)管理都存在以下現(xiàn)象： 1.營(yíng)銷(xiāo)不主動(dòng)； 2.客戶管理隨意； 3.服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)； 4.溝通話術(shù)欠缺； …… 為了有效提升營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，眾多企業(yè)采取了諸多方法
一、【課程背景】 大多數(shù)中小企業(yè)都存在以下現(xiàn)象： 1.公司經(jīng)營(yíng)層壓力很大，中基層管理忙忙碌碌的，但公司業(yè)績(jī)卻不樂(lè)觀； 2.企業(yè)是老板的，自己是打工的。安排什么工作就做什么，至于效果嘛，每個(gè)部門(mén)都差不
一. 社會(huì)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 傳統(tǒng)業(yè)巨人的倒下 案例：略 中國(guó)近期兩次變革 案例：略 二．新形勢(shì)下商業(yè)的挑戰(zhàn) 1.消費(fèi)者消費(fèi)行業(yè)更加理性 2.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們生活的影響 3.消費(fèi)者五大追求 4.
一、【課程背景】 據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知：中國(guó)中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國(guó)內(nèi)地每年有15萬(wàn)家以上企業(yè)，同時(shí)，每年死亡的超過(guò)10萬(wàn)家；而據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企業(yè)中37%是由中小企業(yè)（家族企業(yè)
（一）、什么是目標(biāo)管理(MBO)：（二）、目標(biāo)管理(MBO)的運(yùn)用： 1、海爾OEC管理法； 2、惠普的“目標(biāo)管理法”；（三）、中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀：1、缺乏目標(biāo)管理意識(shí)；2、不懂目標(biāo)管理方法；3、目
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
