中小企業(yè)的三權是哪三權，這三權應該怎么去對待、怎么去明確？ 首先，中小企業(yè)的第一個權，是所有權，所有權就是指這個企業(yè)的所有者是誰，只有企業(yè)的原始股東才能享受企業(yè)的所有權。原始股東一定要有三個方面的重要工作，第一點是有敏銳的行業(yè)嗅覺，要經(jīng)常了解行業(yè)的動態(tài)，把控企業(yè)在行業(yè)當中的地位，甚至要隨時考慮公司的經(jīng)營的方向是否有錯誤，是否要進行調(diào)整，當然，也要隨時關注企業(yè)的資金鏈的情況， 第二個權是經(jīng)營權，經(jīng)營權就是指圍繞著企業(yè)的盈利，企業(yè)的發(fā)展，如何來行使企業(yè)的統(tǒng)一的領導權，經(jīng)營權是對企業(yè)的經(jīng)營利潤是要負責的。作為經(jīng)營權的人員，要考慮的是兩點，第一要隨時的提升自己的經(jīng)營能力，甚至要有全盤的控局跟抽盤能力，第二就是在所有權股東的要求之下完成他的經(jīng)營管理指標。 第三種權是管理權，管理權主要就是在企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標之下如何去通過管理達到企業(yè)的目標。擁有管理權的人員不需要對企業(yè)的盈利負責，只需要對他的管理目標負責。 按正常來講這三個權有可能是要分離的或者說要分開對待的，而很多的中小企業(yè)恰恰是違反了這個原則。所有權、經(jīng)營權、管理權都集于企業(yè)老板一身，這種情況最終就會導致企業(yè)很難去發(fā)展壯大，企業(yè)團隊很難真正的去成長并且能夠獨擋一面。 在創(chuàng)業(yè)期可能這三個權都要主抓，但是企業(yè)在逐步發(fā)展過程當中盡可能地把權利下放，先下放管理權、再下放經(jīng)營權，甚至到最后把企業(yè)要做得更好，那更要適當?shù)匕阉袡噙M行股份制改革，讓更多的人擁有所有權，讓每一個人都成為公司的老板，這樣的話企業(yè)的經(jīng)營就會更加的健康，發(fā)展得更加迅速。