什么是溫情化管理模式?可以理解為人情化管理模式,也就是說企業(yè)更多是講究人際關(guān)系,團隊之間相處得比較愉快。 這種模式有什么樣的弊端和優(yōu)點呢?首先看看這種模式的優(yōu)點:在溫情化管理模式下,團隊之間的人情味比較重,人性化考慮的比較周到,同時團隊之間的關(guān)系比較融洽而且合作的比較愉快,這樣每個人的潛能也更能夠發(fā)揮出來。但是這種管理模式在企業(yè)逐步成長以后,也會暴露出一些弊端:過分的人情化會導(dǎo)致企業(yè)很難導(dǎo)入新的管理模式。因為企業(yè)是一定要與時俱進的,不同的時間要有不同的方法,而方法不能跟不上時代的潮流,不能跟不上科學(xué)管理模式的進步。 這時候企業(yè)就要面臨一種改變,第一點是崗位調(diào)整,就是指把團隊的崗位重新評估;第二點就是績效改革,把有能力的人用到更重要的崗位,把能力差的人放到次要的崗位,真正做到所謂的能者上庸者下。第三點就是股份制改革,就是指對公司的股份進行一定的調(diào)整,比如說股東之間的優(yōu)化,包括引入新的核心技術(shù)管理人才把他的經(jīng)驗?zāi)芰Πl(fā)揮出來,為公司創(chuàng)造更大的價值,真正達到長遠經(jīng)營。