什么是溫情化管理模式？可以理解為人情化管理模式，也就是說企業(yè)更多是講究人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)之間相處得比較愉快。 這種模式有什么樣的弊端和優(yōu)點(diǎn)呢？首先看看這種模式的優(yōu)點(diǎn)：在溫情化管理模式下，團(tuán)隊(duì)之間的人情味比較重，人性化考慮的比較周到，同時(shí)團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系比較融洽而且合作的比較愉快，這樣每個(gè)人的潛能也更能夠發(fā)揮出來。但是這種管理模式在企業(yè)逐步成長以后，也會暴露出一些弊端：過分的人情化會導(dǎo)致企業(yè)很難導(dǎo)入新的管理模式。因?yàn)槠髽I(yè)是一定要與時(shí)俱進(jìn)的，不同的時(shí)間要有不同的方法，而方法不能跟不上時(shí)代的潮流，不能跟不上科學(xué)管理模式的進(jìn)步。 這時(shí)候企業(yè)就要面臨一種改變，第一點(diǎn)是崗位調(diào)整，就是指把團(tuán)隊(duì)的崗位重新評估；第二點(diǎn)就是績效改革，把有能力的人用到更重要的崗位，把能力差的人放到次要的崗位，真正做到所謂的能者上庸者下。第三點(diǎn)就是股份制改革，就是指對公司的股份進(jìn)行一定的調(diào)整，比如說股東之間的優(yōu)化，包括引入新的核心技術(shù)管理人才把他的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Πl(fā)揮出來，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，真正達(dá)到長遠(yuǎn)經(jīng)營。