文/賈同領(lǐng)（慧度）

及時(shí)行動(dòng)，提升執(zhí)行力

父母呼 應(yīng)勿緩 父母命 行勿懶

【原文解釋】父母召喚我們，要馬上應(yīng)答，不要拖延遲緩；父母有事要我們做，要立刻動(dòng)身去做，不可拖延或推辭偷懶。

在企業(yè)里，把“父母”換作上司，也是同樣的道理。上司喊你，應(yīng)及時(shí)應(yīng)答；領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，要及時(shí)去做，不要拖延，提升自己的執(zhí)行力。

在企業(yè)中，凡事都有輕重緩急，應(yīng)按照重要、緊急等進(jìn)行排序，依次為重要緊急的先做，不重要但緊急的次之，重要但不緊急的排第三，最后才做不重要也不緊急的。上司的事情，由于崗位角色等因素，要處理的事項(xiàng)會(huì)比下屬重要，所以上司安排的事情一般優(yōu)先完成，以免耽誤上司的其他工作，除非上司明確告知完成時(shí)間。對(duì)上司事項(xiàng)的及時(shí)安排，不僅僅是對(duì)上司的尊重，更重要的是有利于公司效率的提升。

有人還經(jīng)常到處求教如何與上司相處，甚至如何管理上級(jí)等技巧，再多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)如何與領(lǐng)導(dǎo)做好關(guān)系，其實(shí)都不如把這一條牢牢記住，并按此執(zhí)行。

某公司小李，老板的助理，人很聰明，事情做的倒不少，可總是受到老板批評(píng)。他自己也很郁悶，前來(lái)求教對(duì)策。經(jīng)過(guò)了解得知，老板安排的事情，他總是分析來(lái)、分析去，要么覺(jué)得老板安排的事情有失偏頗，要么覺(jué)得時(shí)間沒(méi)有必要那么急。這樣用心為老板把關(guān)方式可以理解，但要命的是，并沒(méi)有向老板溝通可能出現(xiàn)的狀況，而是自己想當(dāng)然的拖延或改變，不及時(shí)、不主動(dòng)匯報(bào)工作的進(jìn)展。結(jié)果是，每次要老板主動(dòng)問(wèn)起事項(xiàng)的進(jìn)展，才會(huì)告知。如果做了不匯報(bào)還算及格的話(huà)，不匯報(bào)又沒(méi)有做好，那老板的訓(xùn)斥就是大概率事件了。

對(duì)于上級(jí)安排和交代的事項(xiàng)，一定要按時(shí)完成，并且及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，讓上司了解事項(xiàng)的進(jìn)展。如果完成有難度，更要及時(shí)溝通，一起商討對(duì)策，上司也許會(huì)選擇其他的解決方式?，F(xiàn)在溝通手段又很方便，實(shí)在找不出不及時(shí)溝通匯報(bào)的理由。

現(xiàn)在員工都強(qiáng)調(diào)個(gè)性，追求平等，憑什么下屬非要及時(shí)完成上司安排的工作？人與人之間是平等的，但在不同的環(huán)境下，要扮演不同的角色，就需要遵守相應(yīng)的規(guī)則，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。這就像一場(chǎng)戲，每人的角色不同，說(shuō)話(huà)行為方式也不同，這完全是角色的需要，一旦卸妝，大家又回到了原來(lái)的狀態(tài)。只有遵守一定的規(guī)則才可能實(shí)現(xiàn)平等，沒(méi)有規(guī)則就不會(huì)有正常的秩序，還如何能夠?qū)崿F(xiàn)平等？

換個(gè)角度想，如果自己給下屬安排工作，他丟三落四、有頭無(wú)尾，自己會(huì)怎么對(duì)待？一旦發(fā)生下屬和上司配合不好，工作推進(jìn)就會(huì)大打折扣。有的下屬會(huì)覺(jué)得是上司故意找茬，仔細(xì)想想，是他故意找麻煩，還是自己確實(shí)沒(méi)有做好呢？

在企業(yè)里，應(yīng)以事為先，先把該做的事情做了，再去溝通其他，效果會(huì)比較好；如果該做的事情不做，還去找借口溝通，那就會(huì)遇到麻煩。早晚都要做的事情，為什么不及時(shí)去做，非要拖拖拉拉呢？