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培訓(xùn)行業(yè)第一講師
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培訓(xùn)行業(yè)第一講師

上海 40 ~ 50 歲
《感恩與責(zé)任》 《過關(guān)斬將》 《凝聚力》 《執(zhí)行力》 《軍魂》
¥20000 元/天
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體驗(yàn)式培訓(xùn)專家
向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力第一傳播者
團(tuán)隊(duì)凝聚力打造導(dǎo)師
擁有10年的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)
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[許宏新]執(zhí)行模式
一、責(zé)任要素1.如何讓每個(gè)員工在執(zhí)行過程當(dāng)中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任全力以赴執(zhí)行?2.如何讓員工把領(lǐng)導(dǎo)交代的事情不折不扣的執(zhí)行到位?3.如何打造一個(gè)有成果而又謙卑的員工?4.如何構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)利對(duì)等平臺(tái)讓員工在執(zhí)行過程當(dāng)中,既有執(zhí)行的動(dòng)力又要承擔(dān)執(zhí)行的責(zé)任,同時(shí)利益又得到保障?5.為什么在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程當(dāng)中,人越多個(gè)人責(zé)任感會(huì)下降?6.如何解決在執(zhí)行過程當(dāng)中,部門和部門之間、員工和員工之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象?二、
2015-01-23
[許宏新]軍魂模式
誰(shuí)最需要學(xué)習(xí)軍魂?企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)缺乏強(qiáng)大爆發(fā)力團(tuán)隊(duì)缺乏情感維系團(tuán)隊(duì)沒有魂企業(yè)制度形同虛設(shè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、骨干團(tuán)隊(duì)、親人團(tuán)隊(duì)、各崗位負(fù)責(zé)人、所有營(yíng)銷及客服人員為什么要帶團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)?高層管理憑借一己之力無法拉動(dòng)全員向前《執(zhí)行模式》課程后執(zhí)行慣性該如何持續(xù)這不是普普通通的軍訓(xùn),是凝聚五十人靈魂的處所這不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的口號(hào),是打造五十名企業(yè)文化傳教士的歷程一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就如同一支優(yōu)秀的軍隊(duì)《
2015-01-23
[許宏新]軍魂模式
誰(shuí)最需要學(xué)習(xí)軍魂?企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)缺乏強(qiáng)大爆發(fā)力團(tuán)隊(duì)缺乏情感維系團(tuán)隊(duì)沒有魂企業(yè)制度形同虛設(shè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、骨干團(tuán)隊(duì)、親人團(tuán)隊(duì)、各崗位負(fù)責(zé)人、所有營(yíng)銷及客服人員為什么要帶團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)?高層管理憑借一己之力無法拉動(dòng)全員向前《執(zhí)行模式》課程后執(zhí)行慣性該如何持續(xù)這不是普普通通的軍訓(xùn),是凝聚五十人靈魂的處所這不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的口號(hào),是打造五十名企業(yè)文化傳教士的歷程一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就如同一支優(yōu)秀的軍隊(duì)《
2015-01-23
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