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培訓(xùn)行業(yè)第一講師

電話銷(xiāo)售客戶服務(wù)

上海 40 ~ 50 歲

《感恩與責(zé)任》《過(guò)關(guān)斬將》《凝聚力》《執(zhí)行力》《軍魂》

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體驗(yàn)式培訓(xùn)專(zhuān)家
向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力第一傳播者
團(tuán)隊(duì)凝聚力打造導(dǎo)師
擁有10年的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)

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[許宏新]執(zhí)行模式: 一、責(zé)任要素1.如何讓每個(gè)員工在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任全力以赴執(zhí)行？2.如何讓員工把領(lǐng)導(dǎo)交代的事情不折不扣的執(zhí)行到位？3.如何打造一個(gè)有成果而又謙卑的員工？4.如何構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)利對(duì)等平臺(tái)讓員工在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，既有執(zhí)行的動(dòng)力又要承擔(dān)執(zhí)行的責(zé)任，同時(shí)利益又得到保障？5.為什么在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，人越多個(gè)人責(zé)任感會(huì)下降？6.如何解決在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，部門(mén)和部門(mén)之間、員工和員工之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象？二、; 2015-01-23

[許宏新]軍魂模式: 誰(shuí)最需要學(xué)習(xí)軍魂？企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)缺乏強(qiáng)大爆發(fā)力團(tuán)隊(duì)缺乏情感維系團(tuán)隊(duì)沒(méi)有魂企業(yè)制度形同虛設(shè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、骨干團(tuán)隊(duì)、親人團(tuán)隊(duì)、各崗位負(fù)責(zé)人、所有營(yíng)銷(xiāo)及客服人員為什么要帶團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)？高層管理憑借一己之力無(wú)法拉動(dòng)全員向前《執(zhí)行模式》課程后執(zhí)行慣性該如何持續(xù)這不是普普通通的軍訓(xùn)，是凝聚五十人靈魂的處所這不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的口號(hào)，是打造五十名企業(yè)文化傳教士的歷程一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就如同一支優(yōu)秀的軍隊(duì)《; 2015-01-23

[許宏新]軍魂模式: 誰(shuí)最需要學(xué)習(xí)軍魂？企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)缺乏強(qiáng)大爆發(fā)力團(tuán)隊(duì)缺乏情感維系團(tuán)隊(duì)沒(méi)有魂企業(yè)制度形同虛設(shè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、骨干團(tuán)隊(duì)、親人團(tuán)隊(duì)、各崗位負(fù)責(zé)人、所有營(yíng)銷(xiāo)及客服人員為什么要帶團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)？高層管理憑借一己之力無(wú)法拉動(dòng)全員向前《執(zhí)行模式》課程后執(zhí)行慣性該如何持續(xù)這不是普普通通的軍訓(xùn)，是凝聚五十人靈魂的處所這不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的口號(hào)，是打造五十名企業(yè)文化傳教士的歷程一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就如同一支優(yōu)秀的軍隊(duì)《; 2015-01-23

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