組織能力的新邏輯

課程背景：

組織能力被喻為組織DNA，掌握了組織能力構(gòu)建與應(yīng)用技術(shù)，即打通了人力資源管理所有關(guān)節(jié)，所有人力資源難點(diǎn)與問(wèn)題將在組織能力的框架思路下迎刃而解、融匯貫通。作為企業(yè)管理者CEO、組織與人力資源工作者、直線業(yè)務(wù)經(jīng)理，每天面對(duì)很多業(yè)務(wù)問(wèn)題、組織問(wèn)題、人才問(wèn)題，苦于找不到答案，管理無(wú)效、市場(chǎng)的壓力、工作的挑戰(zhàn)。。。而這一切問(wèn)題源頭恰恰就在“組織能力”——這個(gè)常被人忽視的管理命題之中。

組織能力決定執(zhí)行力！管理者學(xué)會(huì)并掌握組織能力知識(shí)與方法，對(duì)于組織中常見的如業(yè)務(wù)問(wèn)題、人才問(wèn)題、文化問(wèn)題、組織問(wèn)題將會(huì)找到解決的路徑，運(yùn)用學(xué)到的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際管理之中，將會(huì)起到立竿見影之效果，短時(shí)間能快速提升自我管理與經(jīng)營(yíng)水平，特別對(duì)于HR或組織工作者來(lái)說(shuō)，組織能力更是一項(xiàng)核心必須掌握的技能，國(guó)內(nèi)外對(duì)一課題的研究或著述鮮見或甚少，特別是缺少組織能力實(shí)戰(zhàn)性的方法論，有必要針對(duì)這一課題，為企業(yè)管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理、HR們提供一次深度學(xué)習(xí)與系統(tǒng)了解機(jī)會(huì)，盡快掌握這門重要管理技能，解決競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下面臨的困境；

課程目的：

了解組織能力概念與基本原理，掌握組織能力構(gòu)建與應(yīng)用技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用組織能力方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)與發(fā)展；

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者（CEO、副總、各業(yè)務(wù)經(jīng)理、人力資源工作者）

課程時(shí)長(zhǎng)：1天

課程綱要：

? ? ? ? ? ? ? 前言：換一種思維做管理

? ? ? ? ? ? ? ?一、組織能力概述；

? ? ? ? ? ? ? ? ?1、組織能力是什么不是什么；

? ? ? ? ? ? ? ? ?2、組織能力的三個(gè)基本特征；

? ? ? ? ? ? ? ? ?2、組織能力為什么難以模仿；

? ? ? ? ? ? ? ? ?3、組織能力與勝任力的異同；

? ? ? ? ? ? ? ? ?4、組織能力在組織中的價(jià)值；

? ? ? ? ? ? ? ? ?5、名企組織能力案例之解讀；

? ? ? ? ? ? ? ?二、組織能力地圖開發(fā)；

? ? ? ? ? ? ? ? 1、組織能力是由外及內(nèi)產(chǎn)生；

? ? ? ? ? ? ? ? 2、組織能力是為了戰(zhàn)略存在；

? ? ? ? ? ? ? ? 3、組織能力地圖的思維邏輯；

? ? ? ? ? ? ? ? 4、組織能力指標(biāo)的開發(fā)提起；

? ? ? ? ? ? ? ? 5、組織能力成熟度模型；

? ? ? ? ? ? ? ?三、組織能力模型構(gòu)建；

? ? ? ? ? ? ? ? 1、組織能力三支柱模型；

? ? ? ? ? ? ? ? 2、組織能力三支柱關(guān)系；

? ? ? ? ? ? ? ? 3、組織能力三支柱評(píng)估；

? ? ? ? ? ? ? ? 4、組織能力三支柱案例；

? ? ? ? ? ? ? ?四、組織能力推動(dòng)實(shí)施；

? ? ? ? ? ? ? ? 1、組織能力實(shí)施的三個(gè)群體；

? ? ? ? ? ? ? ? 2、組織能力實(shí)施的職責(zé)劃分；

? ? ? ? ? ? ? ? 3、組織能力實(shí)施的不同階段；

? ? ? ? ? ? ? ?五、組織能力精心打造

? ? ? ? ? ? ? ? ?1、組織能力診斷；

? ? ? ? ? ? ? ? ?2、基于組織能力的HR新思維

? ? ? ? ? ? ? ? ?3、員工能力開發(fā)；

? ? ? ? ? ? ? ? ?4、員工思維塑造；

? ? ? ? ? ? ? ? ?5、員工治理改進(jìn)；

? ? ? ? ? ? ? ?六、組織能力落地應(yīng)用

? ? ? ? ? ? ? ? 1、戰(zhàn)略診斷：組織能力檢視

? ? ? ? ? ? ? ? 2、將組織能力嵌入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

? ? ? ? ? ? ? ? 3、組織能力對(duì)戰(zhàn)略制定影響

? ? ? ? ? ? ? ? 4、組織能力對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)影響

? ? ? ? ? ? ? ? 5、組織能力對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效影響

? ? ? ? ? ? ? ? 7、基于組織能力的戰(zhàn)略執(zhí)行；

? ? ? ? ? ? ? ? 8、基于組織能力的績(jī)效輔導(dǎo)；

? ? ? ? ? ? ? ? 9、用行動(dòng)學(xué)習(xí)打造組織能力；

? ? ? ? ? ?七、組織能力持續(xù)鞏固 （打造基業(yè)長(zhǎng)青百年企業(yè)）

? ? ? ? ? ? ? ? ?1、可持續(xù)性組織能力；

? ? ? ? ? ? ? ? ?2、組織能力基因工程；

? ? ? ? ? ? ? ? ?3、永遠(yuǎn)的客戶滿意度；

? ? ? ? ? ? ? ? ?4、不倒的組織競(jìng)爭(zhēng)力；

? ? ? ? ? ? ? ? ?5、持續(xù)的品牌美譽(yù)度；

? ? ? ? ? ? ? ?八、著名企業(yè)組織能力案例解析

老師簡(jiǎn)介：

張珊波 CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師 ?組織與人力資源前沿顧問(wèn) ?本土阿米巴經(jīng)營(yíng)落地專家；

阿米巴經(jīng)營(yíng)研究所首席顧問(wèn) ? 擅長(zhǎng)“組織與人力資源、業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)方法、核算與經(jīng)營(yíng)模式、理念與核心價(jià)值觀”模塊創(chuàng)新解決方案；先后為不同類型組織與企業(yè)提供培訓(xùn)、管理咨詢服務(wù)超過(guò)5000小時(shí)以上，并有成功實(shí)戰(zhàn)案例；對(duì)“組織、運(yùn)營(yíng)、人才、文化、績(jī)效”系統(tǒng)，有創(chuàng)新理念與落地實(shí)踐研究，所研發(fā)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)“4+1雙鉆石”模型方法論，簡(jiǎn)單易學(xué)、快速實(shí)操、落地高效，曾為數(shù)家中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型提供幫助；

近年專注阿米巴“人人都是經(jīng)營(yíng)”模式項(xiàng)目咨詢落地，對(duì)阿米巴“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)組織、經(jīng)營(yíng)核算、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)人才”有深入咨詢實(shí)踐，并有獨(dú)特方法論，積累大量實(shí)證性成功案例；曾為數(shù)家企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，包括制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融銀行、商貿(mào)、電子、公共事業(yè)等不同行業(yè)組織，積累豐富的行業(yè)管理與專業(yè)實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；

【主要方向】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式本土化策略；阿米巴盈利增長(zhǎng)可持續(xù)研究；自生組織特點(diǎn)與企業(yè)生命力；阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)研究；獨(dú)立核算方法行業(yè)差異對(duì)策；阿米巴哲學(xué)與本土文化改造；阿米巴模式的人才管理；阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化激勵(lì)措實(shí)；西方管理與阿米巴融合研究；互聯(lián)網(wǎng) 數(shù)字化經(jīng)營(yíng)新實(shí)踐；