1.不要因為升職而變得驕傲和傲慢。如果你從一群人中脫穎而出，經(jīng)常會有一些人不服氣，認為這是一件不公平的事情。如果你又高調(diào)地展示自己的新地位，只能加深這些人的不服和不忿，這會讓你后面的工作變得很困難。

　　2.正確的態(tài)度應(yīng)該是謙卑和感激。告訴老同事和老領(lǐng)導(dǎo)，正是他們的幫助和支持你才做出了一點成績。告訴他們你對如何做好新工作沒有把握，虛心向他們請教如何才能做好新工作，請求他們繼續(xù)幫助和支持你。

　　3.花時間與老同事、老領(lǐng)導(dǎo)和自己的下屬溝通和聯(lián)絡(luò)感情，而不是一味埋頭做自己喜歡做的事情。管理和自己做事最大的區(qū)別是有其他人的加入，管理的關(guān)鍵是處理好人際關(guān)系，要建立好的人際關(guān)系需要你用心和花時間精力在上面。

　　4.千萬不要因為對人際關(guān)系的重視而做明明是錯誤的事情。例如當(dāng)一個原來的同級現(xiàn)在的下級明明沒有按公司的制度做，你卻為了討好他視而不見。這樣有了第一次，就會有第二次，有了第一個人，就會有第二個人。你以后就很難管理這些人了。一定要堅持正確的，但溝通方式要讓人能夠接受，只有對方接受的溝通才是成功的溝通。

　　5.不要刻意扭曲自己，做自己根本不愿意做的事情。一個很好的做法是，要“按本色做人，按角色做事。”如果你不是一個喜歡交際的人，這并不妨礙你成為一個好的管理者。關(guān)鍵是真誠地溝通。

　　6.不要怕犯錯誤，包括在人際關(guān)系上。不要逃避矛盾，包括人際關(guān)系的矛盾。關(guān)鍵是知錯就改，關(guān)鍵是有錯了就坦率承認自己的錯誤。中國有句古話叫“不打不相識”,一個人的管理能力就是在不斷犯錯和糾錯的過程中提高的，和其他人的友誼也經(jīng)常是在沖突中建立的。

　　7.要比以前更努力地把自己管理的事情做到位，實現(xiàn)公司定下的目標(biāo)。對剛升職的人從上到下都有期待，只有把自己的事情做好了，最終才能服眾。處理好人際關(guān)系的目的也是為了更好地實現(xiàn)工作上的目標(biāo)。

　　8.要盡快地學(xué)會管理的根本。那就是和你管理的人一起實現(xiàn)共同的目標(biāo)，而不是自己把所有的事情大包大攬。這就是所謂的授權(quán)和授權(quán)后的管理，是升職后的管理者最難適應(yīng)的另外一個問題。