第一部分:戰(zhàn)略性人力資源管理的框架(1H)

一、人力資源管理與戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不同階段性人才需求的特點(diǎn)

3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

二、現(xiàn)代人力資源體系

1、人力資源管理發(fā)展歷史

2、現(xiàn)代人力資源體系介紹

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新形勢(shì)下的人才管理理念

三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與人才盤(pán)點(diǎn)

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與人才規(guī)劃

【案例分享1-1】華為公司的人力資源管理理念

第二部分:戰(zhàn)略性人力資源管理的“道”與“術(shù)”(4H)

——人才選拔——

一、人才選拔理念

1、人才選撥是一場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)

2、人才選拔就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

3、人才選撥決定企業(yè)的未來(lái)

二、人才選撥方法與工具

1、發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)

2、行為面試法BEI

3、STAR及運(yùn)用

4、人才“三問(wèn)”

5、測(cè)評(píng)中心應(yīng)用

【案例分享2-1】華為公司人才選拔經(jīng)典案例集

【案例分享2-2】喬治·馬歇爾的人才選撥理念與實(shí)踐

——人才培養(yǎng)——

一、人才培養(yǎng)理念

1、直接主管是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任

2、隨時(shí)隨地、隨人隨時(shí)的人才培養(yǎng)

3、實(shí)戰(zhàn)是人才培養(yǎng)中的最有效手段

二、人才培養(yǎng)方法與工具

1、業(yè)務(wù)導(dǎo)向，培訓(xùn)與業(yè)績(jī)雙輪驅(qū)動(dòng)

2、構(gòu)建良好的人才培訓(xùn)與培養(yǎng)體系

3、任職資格體系的建立與資格認(rèn)證

【案例分享3-1】華為公司的人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)案例分析

【案例分享3-1】某知名國(guó)有企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)案例

——人才任用——

一、人才任用理念

1、優(yōu)勢(shì)理論---------打破一切常規(guī)

2、在實(shí)踐“賽馬”中發(fā)現(xiàn)千里馬

3、“德”字當(dāng)“頭”，績(jī)效為重

4、人才動(dòng)態(tài)管理、標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)俱進(jìn)

二、人才任用的方法與工具

1、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略績(jī)效管理

2、BSC和KPI績(jī)效管理方法

3、從戰(zhàn)略目標(biāo)到個(gè)人業(yè)績(jī)PBC

【案例分享4-1】IBM公司的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系

——人才激勵(lì)——

一、人才激勵(lì)理念

1、人才激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展階段結(jié)合

2、人才激勵(lì)具有價(jià)值創(chuàng)造傾向性

3、人才激勵(lì)具有多樣性與特殊性

三、人才激勵(lì)方法與工具

1.、貨幣性激勵(lì)方式：工資與獎(jiǎng)金等

2、十大非貨幣激勵(lì)方法

q  愿景激勵(lì)—希望與愿景乃生存之本

q  贊美激勵(lì)—及時(shí)表?yè)P(yáng)肯定員工價(jià)值

q  榮譽(yù)激勵(lì)—特別的愛(ài)給特別的員工

q  正面激勵(lì)—揚(yáng)他人之長(zhǎng)避他人之短

q  晉升激勵(lì)—構(gòu)建多元化的晉升通道

q  情感激勵(lì)—激活情感因子內(nèi)驅(qū)激勵(lì)

q  培訓(xùn)激勵(lì)—提升員工的長(zhǎng)期生存力

q  競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)—充分釋放員工的內(nèi)驅(qū)力

q  授權(quán)激勵(lì)—給予平臺(tái)委于重任機(jī)會(huì)

q  傳統(tǒng)文化激勵(lì)—“吃喝娛樂(lè)”與和諧團(tuán)隊(duì)

【案例分享5-1】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新形式下的人才激勵(lì)實(shí)踐

第三部分:戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施要點(diǎn)(1H)

一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略人力資源管理

1、文化的基因與魔力

2、從人治到法治，從法制到文治的時(shí)代

3、老板文化的宿命論

4、戰(zhàn)略發(fā)展與文化基因

5、老板-中高層-基層文化

【案例分享6-1】華為“狼性”文化的建設(shè)實(shí)踐分享

二、流程機(jī)制管理平臺(tái)搭建

1、什么是流程機(jī)制平臺(tái)

2、流程機(jī)制平臺(tái)對(duì)戰(zhàn)略性人才的影響

3、流程機(jī)制為經(jīng)、組織建設(shè)為緯、人力資源為核心的三位一體戰(zhàn)略目標(biāo)管理

第四部分：總結(jié)回顧