匯通金融大學(xué)副校長 管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師 多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問 中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所大學(xué)MBA總裁班特聘講師 中國移動、沈飛集團(tuán)、東風(fēng)汽車、九州通醫(yī)藥集團(tuán)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華電集團(tuán)、敬業(yè)集團(tuán)等上百家知名企業(yè)特聘講師 曾任：華為公司流程管理變革專家 曾任：同洲電子流程變革管理總監(jiān) 曾任：特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部總經(jīng)理 近20年管理實踐經(jīng)驗，曾任職華為公司、同洲電子及特發(fā)集團(tuán)等多家世界500強企業(yè)及龍頭企業(yè)?？缬螂娮又圃臁T通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理實踐，歷任流程管理專家與流程管理總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)大學(xué)校長等崗位，尤其是基于組織績效提升的“雙輪”驅(qū)動管理模式具有豐富的實踐運營經(jīng)驗，是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實踐經(jīng)驗的雙料型咨詢式培訓(xùn)專家。 在華為公司任職多年，期間負(fù)責(zé)華為公司多項管理改善與流程管理變革項目，曾任職華為流程管理變革專家。離開華為后，繼續(xù)保持同華為的緊密合作，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營管理模式，并結(jié)合自身對經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。 超過10年以上的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，其咨詢培訓(xùn)客戶遍及全國大部分省市自治區(qū)，累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超500家以上，培訓(xùn)學(xué)員超過1萬人次，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均在90分以上，企業(yè)或培訓(xùn)機構(gòu)重復(fù)采購率70%以上。 授課風(fēng)格： 專業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動答疑 激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹 實戰(zhàn)：問題導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作 實戰(zhàn)經(jīng)驗： l 全球著名通信設(shè)備制造商——華為 流程管理變革專家 曾負(fù)責(zé)某產(chǎn)品線從研發(fā)管理到訂單交付管理端到端的流程管理變革,常年與全球多家頂級管理咨詢開展合作,在公司內(nèi)部組建和培養(yǎng)流程管理團(tuán)隊?；诠竞诵膬r值鏈的管理體系架構(gòu),結(jié)合流程管理變革路標(biāo)，系統(tǒng)整合組織、流程及IT等資源確保流程管理變革目標(biāo)實現(xiàn)。組建項目組參與和推動實施公司級IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）、CRM（客戶關(guān)系管理）等管理變革項目的落地實施。定期組織開展管理審計與流程審計，不斷優(yōu)化和完善端到端(LTC)流程管理環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)痛點和問題點，確保公司充分利用有限的資源最大限度的實現(xiàn)客戶的商業(yè)目標(biāo)。 l 中國數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子 流程變革管理總監(jiān) 負(fù)責(zé)參與組建完成15人左右的流程管理變革團(tuán)隊，基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系和ISC集成供應(yīng)鏈體系的核心思想，基于公司核心價值鏈的分析,完成公司業(yè)務(wù)流程構(gòu)架規(guī)劃，并對關(guān)鍵流程進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化。其中在某項目招標(biāo)流程上為節(jié)約成本200余萬，曾獲當(dāng)年公司總裁管理變革明星獎。 l 深圳最早的國有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部總經(jīng)理 依據(jù)集團(tuán)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，幫助集團(tuán)高管理清管理思路，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報告，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)實施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設(shè)等一系列的管理實踐活動。使公司首次實現(xiàn)流程管理、ISO質(zhì)量體系、風(fēng)險管理與內(nèi)控管理體系的有效整合，真正實現(xiàn) “三張皮”的大一統(tǒng)。在人力資源建設(shè)與組織績效管理方面,帶領(lǐng)管理團(tuán)隊大力推進(jìn)員工任職資格能力體系建設(shè),優(yōu)化和完善人力資源管理體系,推進(jìn)干部任職能力體系建設(shè)及績效管理體系。五年為集團(tuán)培養(yǎng)輸送出6位高級經(jīng)理，10位專業(yè)人才，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號，在人才管理方面即選育用留具有豐富的管理實踐經(jīng)驗。