【授課內(nèi)容】 ■ 課程特色：30%的講解＋30%案例分析＋20%演練＋20%討論＝100%收益 ■ 課程大綱： 一、面試中的誤區(qū)： ◎角色錯位 ◎首位效應(yīng) ◎暈輪效應(yīng) ◎一見鐘情
課程提綱： 一、學(xué)習(xí)理論與人力資源開發(fā)環(huán)境的構(gòu)建 二、培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析 1、戰(zhàn)略/組織層面的需求分析 2、任務(wù)層面的需求分析 3、人員層面的需求分析 4、如何運用勝任力模型進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 三、
【課程背景】 企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形
課程大綱： 一. 管理者正確的觀念與心態(tài) 管理是靠方法還是憑經(jīng)驗？ 管理方法來自正確的觀念和心態(tài) 管理者應(yīng)具備的觀念和心態(tài) 二. 主管人員的角色與認(rèn)知、技能 主管人員的來源 技術(shù)與管理的矛盾 主管人
■課程大綱： 一、職業(yè)化的基礎(chǔ)理念 1、什么是職業(yè)化 （1）“職業(yè)化”就是訓(xùn)練有素、行為規(guī)范； （2）“職業(yè)化”就是合適的時間、合適的地點、做合適的事情； （3）“職業(yè)化”就是職業(yè)技能的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范
□內(nèi)容提要 第一單元 角色認(rèn)知 第一講 做成功的中層經(jīng)理 1.中層經(jīng)理的核心價值 2.中層經(jīng)理的五個特點 3.中層經(jīng)理：成功的八個準(zhǔn)則 第二講 作為下屬的中層經(jīng)理 1.中層經(jīng)理在組織中的位置 2.
★第一部分 管理角色與定位 1、 管理的實質(zhì)與認(rèn)知 2、 職業(yè)管理者的角色定義與企業(yè)定位 3、 推卸管理責(zé)任的原因分析與解決措施 4、 管理者的職責(zé)要求與素質(zhì)能力要求 ★第二部分 成為合格管理干部應(yīng)
第一單元： 績效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時代績效管理系統(tǒng)的特點 5. 績效管理的定義和概念 6. 績效
課程大綱： 一、 績效管理的重要意義 1、 明顯的價值鏈與潛在的價值鏈； 2、 績效管理的重要性； 3、 績效管理的原則； 4、 績效管理體系介紹； 5、 企業(yè)推行績效管理所面臨的問題； 二、 績效
內(nèi)容大綱： 第一單元： 績效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、如何成為一個成功的企業(yè) 三、成功企業(yè)的基本特征 四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新 五、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程 六、績效管
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