一、企業(yè)不同階段人員激勵(lì)需求 1.薪酬設(shè)計(jì)考慮因素 2.薪酬水平策略二、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)基本原則 1.薪酬結(jié)構(gòu)圖 2.薪酬決定要素 3.薪酬總額構(gòu)成 4.崗位排序 5.崗位等級(jí)區(qū)分三、五級(jí)薪酬制設(shè)計(jì)四、薪

【課程大綱】一、什么樣的團(tuán)隊(duì)最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴以存在的兩個(gè)“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義: 崗位經(jīng)濟(jì)價(jià)值3.傳統(tǒng)模式-薪酬與績(jī)效的關(guān)系4