客戶：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)黃陵煤化工有限責(zé)任公司 地點：陜西省 - 延安 時間：2012/9/12 0:00:00 陜西黃陵煤化工有限責(zé)任公司位于黃陵礦區(qū)腹地—黃陵縣店頭鎮(zhèn)，由黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司為主體出資組建而成，整合各方資源、管理、人才、營銷優(yōu)勢，按照現(xiàn)代企業(yè)制度框架構(gòu)建經(jīng)營管理體制，完善經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制，致力于打造西部第一、全國一流、世界先進(jìn)的煤化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。伴隨著黃陵煤化工進(jìn)入快速發(fā)展時期，員工隊伍迅速擴(kuò)大，各崗位的工作內(nèi)容相對確定，不同崗位的工作負(fù)荷與工作復(fù)雜性差距較大，原有的薪酬制度未能很好的結(jié)合實際崗位性質(zhì)和崗位價值，未能體現(xiàn)出不同崗位的貢獻(xiàn)度，以及同一崗位不同人員的實際業(yè)績，影響員工的工作積極性。在經(jīng)歷了前期的調(diào)研和評估之后，召開本次崗位價值評估培訓(xùn)，重點設(shè)計并現(xiàn)場講解28因素的崗位價值評估方法，對專家打分和具體評估的各環(huán)節(jié)進(jìn)行充分細(xì)致的指導(dǎo)和培訓(xùn)，針對崗位價值評估的準(zhǔn)備階段、試評估階段、正式評估階段、總結(jié)階段分別給予了重點介紹和說明，并在培訓(xùn)現(xiàn)場解答了參訓(xùn)人員的各種疑問，取得了良好的效果，有效推動了崗位價值評估工作的順利開展。