客戶：陜西煤業(yè)化工集團黃陵煤化工有限責任公司 地點：陜西省 - 延安 時間：2012/9/12 0:00:00 陜西黃陵煤化工有限責任公司位于黃陵礦區(qū)腹地—黃陵縣店頭鎮(zhèn)，由黃陵礦業(yè)集團公司為主體出資組建而成，整合各方資源、管理、人才、營銷優(yōu)勢，按照現(xiàn)代企業(yè)制度框架構建經營管理體制，完善經濟運行機制，致力于打造西部第一、全國一流、世界先進的煤化工循環(huán)經濟園區(qū)。伴隨著黃陵煤化工進入快速發(fā)展時期，員工隊伍迅速擴大，各崗位的工作內容相對確定，不同崗位的工作負荷與工作復雜性差距較大，原有的薪酬制度未能很好的結合實際崗位性質和崗位價值，未能體現(xiàn)出不同崗位的貢獻度，以及同一崗位不同人員的實際業(yè)績，影響員工的工作積極性。在經歷了前期的調研和評估之后，召開本次崗位價值評估培訓，重點設計并現(xiàn)場講解28因素的崗位價值評估方法，對專家打分和具體評估的各環(huán)節(jié)進行充分細致的指導和培訓，針對崗位價值評估的準備階段、試評估階段、正式評估階段、總結階段分別給予了重點介紹和說明，并在培訓現(xiàn)場解答了參訓人員的各種疑問，取得了良好的效果，有效推動了崗位價值評估工作的順利開展。