劉宗斌,劉宗斌講師,劉宗斌聯(lián)系方式,劉宗斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地實戰(zhàn)專家
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互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地實戰(zhàn)專家

北京 50 ~ 60 歲
互聯(lián)網(wǎng)+:《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新》 互聯(lián)網(wǎng)+:《卓越績效模式的運營管理》
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互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地實戰(zhàn)專家
一、【個人資質(zhì)】:中國人民大學(xué)管理學(xué)博士,清華大學(xué)特聘講師,和君集團合伙人,北京市政府質(zhì)量獎評審組長,國家注冊高級審核員,先后出版《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理——商業(yè)模式創(chuàng)新到落地》、《卓越運營》、《體系文件簡約化》等多部專著。
二、【培訓(xùn)經(jīng)歷】
1.在清華、北大、人大、北師大等十余所高校開設(shè)講座,并擔(dān)任企業(yè)導(dǎo)師或客座教授。2.為中石油、紅日藥業(yè)、景芝酒業(yè)等多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)《卓越績效模式的運營管理》;
三、【咨詢經(jīng)歷】:1995年至今,已為數(shù)百家企業(yè)提供國際認(rèn)證、管理咨詢、管理培訓(xùn)服務(wù),其中:1.安陽電力公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系整合,獲2003年度全國電力企業(yè)創(chuàng)新成果獎;2.京糧集團內(nèi)控體系建設(shè),獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新成果一等獎;3.岳陽市自來水公司管理提升咨詢,其中績效薪酬方案在職代會全票通過,試運行大半年后降低產(chǎn)銷差率三個
課程 更多>>
[劉宗斌]互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新
[課程簡介]商界從來不缺乏賭局。當(dāng)下最引人注目的,莫過于董明珠和雷軍的十億豪賭。這場賭局的背后,其實是新舊兩種商業(yè)思維的對撞。但世界大勢浩浩蕩蕩,不可阻擋。所有企業(yè),都面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的問題。本期課程的目的,不是獵奇。而是通過對新、舊商業(yè)思維的對比分析,揭示出傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路和具體舉措。[課程目標(biāo)]1、建立互聯(lián)網(wǎng)思維;2、了解商業(yè)模式創(chuàng)新與變革的基本思路、步驟、方法3、掌握組織流
2015-03-09
[劉宗斌]互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力
課前秀:雷軍與董明珠的十億賭局 一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別 二、互聯(lián)網(wǎng)思維 (一)用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維 (二)迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維 (三)大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維 (四)平臺思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營思維 (五)跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維 三、影響執(zhí)行力的五個方面 (一)不知道干什么——目標(biāo)不明確 (二)干起來不順暢——
2016-07-13
[劉宗斌]阿米巴模式在互聯(lián)網(wǎng)時代的應(yīng)用
一、兩種計酬模式的區(qū)別 二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限 (一)稻盛和夫先生簡介 (二)傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限(結(jié)合導(dǎo)入步驟講解) 三、互聯(lián)網(wǎng)思維 (一)用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維 (二)迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維 (三)大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維 (四)平臺思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營思維 (五)跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維 四、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)
2016-07-13
[劉宗斌]卓越績效模式的運營管理
卓越績效模式的運營管理[課程簡介]如何建立互聯(lián)網(wǎng)思維?創(chuàng)新、變革商業(yè)模式!如何解決“兩張皮”問題?構(gòu)建自身特色的流程制度體系!如何導(dǎo)入卓越績效模式的運營機制?實現(xiàn)績效的大幅提升![課程目標(biāo)]1、建立互聯(lián)網(wǎng)思維;2、了解商業(yè)模式創(chuàng)新與變革的基本思路、步驟、方法3、掌握組織流程的系統(tǒng)優(yōu)化方法4、掌握企業(yè)特色管理體系的建構(gòu)方法5、全面了解提高運營效率的各種管理模式[課程方式]:以案說理+現(xiàn)場練習(xí)+討論答
2015-03-09
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