課程簡介：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關(guān)注，也是最易忽視的部分，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)，甚至包括一些著名的大型集團(tuán)公司也深為薪酬管理而困擾，概因薪酬體系背后的管理理念、戰(zhàn)略思想，在許多企業(yè)含混不清，而薪酬實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)又存在許多技術(shù)難點(diǎn)。薪酬管理，既反映了一個(gè)企業(yè)的規(guī)范化水平，也直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施因此重要性不言而喻。

本課程幫助學(xué)員理解公司吸引、保留、激發(fā)人才的各種要素；全面掌握薪酬管理的理論、實(shí)踐，以及最新發(fā)展趨勢；了解各種薪酬模型，清楚不同企業(yè)、不同階段、不同崗位薪酬設(shè)計(jì)和運(yùn)行中的要點(diǎn)、誤區(qū)和應(yīng)對之策；能設(shè)計(jì)科學(xué)、實(shí)用、為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的中長期激勵(lì)體系。

集二十多年實(shí)際人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，本課程細(xì)致、全面、透徹、實(shí)用，在注重專業(yè)深度的基礎(chǔ)上，課程依然生動活潑、充滿激情、引人入勝！

課程時(shí)長：12課時(shí)（2天）

課程大綱：

一、薪酬管理的亂象

1、  薪酬＝心愁？

2、  薪酬管理中的偽命題

3、  企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)

二、薪酬背后的激勵(lì)假設(shè)

1、什么樣的激勵(lì)有效？

2、伴隨激勵(lì)理論演變的薪酬實(shí)踐變革

三、薪酬的基本概念

1、  什么是薪酬？

2、  整體薪酬包含哪些內(nèi)容？

3、  什么是薪酬管理？

4、  薪酬管理的基本模型

5、  薪酬設(shè)計(jì)中的基本原則與視角

四、薪酬類型（上）：短期激勵(lì)

1、  固定工資

ü  固定工資的特點(diǎn)與作用

ü  固定工資的常見種類

ü  各種固定工資的利弊

ü  固定工資的組合

2、  浮動工資

ü  浮動工資的特點(diǎn)與作用

ü  浮動工資的常見種類

ü  各種浮動工資的利弊

ü  浮動工資的組合

3、  福利與津貼

ü  福利的特點(diǎn)與作用

ü  各種福利選擇

ü  福利發(fā)展的趨勢

4、  加班工資

ü  該不該發(fā)加班工資？

ü  控制加班工資的有效方法

四、薪酬類型（中）：股權(quán)激勵(lì)

1、公司與公司治理的基本概念

2、股權(quán)激勵(lì)的目的和作用

3、股權(quán)激勵(lì)的負(fù)作用與防范

4、股權(quán)激勵(lì)的流行模式及優(yōu)缺點(diǎn)

5、股權(quán)模式確定

ü  不同人員不同模式

ü  不同階段不同模式

ü  不同業(yè)務(wù)不同模式

ü  雙層股權(quán)操作

6、確定激勵(lì)的對象：崗位、人員、績效三結(jié)合

7、股權(quán)結(jié)構(gòu)與分配數(shù)量確定

ü  股權(quán)與資金來源

ü  創(chuàng)業(yè)階段股權(quán)結(jié)構(gòu)

ü  融資股權(quán)結(jié)構(gòu)考慮要點(diǎn)

ü  發(fā)展、成熟階段股權(quán)結(jié)構(gòu)

ü  擬上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

ü  確定激勵(lì)對象的股權(quán)數(shù)量

8、股權(quán)價(jià)格確定

ü  各種流行的估價(jià)方法

ü  不同階段具體股價(jià)確定公式

ü  行權(quán)價(jià)格確定

9、股權(quán)激勵(lì)中的時(shí)間安排

10、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與退出

ü  股權(quán)轉(zhuǎn)讓

ü  股權(quán)退出：強(qiáng)制與主動退出

討論：離職員工股權(quán)怎么處理？

ü  股權(quán)變動的價(jià)格確定

ü  股權(quán)利益實(shí)現(xiàn)

討論：公司怎么減少股權(quán)利益實(shí)現(xiàn)時(shí)的現(xiàn)金支出？

ü  股權(quán)變動避稅要點(diǎn)

11、制定和實(shí)施有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

ü  計(jì)劃結(jié)構(gòu)與要點(diǎn)

ü  實(shí)施的具體步驟

ü  相關(guān)的法務(wù)和會計(jì)處理

12、三個(gè)不同類型公司推行股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)典案例

四、薪酬類型（下）：組合的薪酬

1、各種單一薪酬形式的弊端

2、職能工資與薪酬的3P模型

3、以職能工資為核心的組合薪酬

4、各種崗位人員的薪酬組合特點(diǎn)

五、職能工資設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：崗位價(jià)值評估

1、崗位價(jià)值評估的目的

2、崗位價(jià)值評估各種方法及特點(diǎn)

3、崗位價(jià)值評估方法的篩選

4、評分法的定義、操作步驟、流程模型

5、確保評分法成功的關(guān)鍵

ü  評分要素選擇與權(quán)重確定

ü  評估小組成員確定

ü  錨定崗位選擇

ü  崗位評估的七大原則

ü  崗位評估實(shí)際操作時(shí)的要點(diǎn)

5、 常用的評分法體系介紹

ü  統(tǒng)一要素與獨(dú)立要素之爭

ü  國際流行的評估體系：海氏系統(tǒng)法、美世IPE、翰偉特點(diǎn)因素法、華信惠悅GGS

ü  國內(nèi)著名咨詢公司的評估系統(tǒng)

ü  各種評估系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)

ü  怎么進(jìn)行正確的評估系統(tǒng)選擇？

8、崗位價(jià)值評估的結(jié)果：公司職級系列

五、寬幅制薪酬設(shè)計(jì)

1、薪酬的兩個(gè)維度：級（縱向）和檔（橫向）

2、崗位評估確定薪酬的等級（縱向維度）      

3、對員工評估確定薪酬的檔別（橫向維度）

4、怎樣確定有效的級差（級與級的差距）？

5、怎樣確定有效的寬度（檔與檔的差距）？

　　無極檔有沒有意義？

8、怎么確定相鄰等級之間的重疊？

9、什么是寬幅制？

10、受歡迎的寬幅制：寬幅制的優(yōu)點(diǎn)

11、常見的紅圈與綠圈工資

12、怎么處理紅圈與綠圈工資

六、薪酬結(jié)構(gòu)：浮動的比例

1、決定浮動工資占比的兩個(gè)關(guān)鍵因素

ü  職位彈性

ü  職位影響

2、確定浮動工資比例時(shí)的普遍考慮因素

3、具體崗位浮動工資占比的指導(dǎo)方向

七、特殊崗位薪酬設(shè)計(jì)方法

1、一線生產(chǎn)員工計(jì)件、計(jì)時(shí)工資設(shè)計(jì)

2、銷售業(yè)務(wù)人員的薪資設(shè)計(jì)

3、研發(fā)（項(xiàng)目）人員的薪酬設(shè)計(jì)

4、高管的年薪設(shè)計(jì)

5、臨時(shí)人員薪酬設(shè)計(jì)

八、薪酬總額規(guī)劃

1、前期準(zhǔn)備工作

2、內(nèi)部調(diào)研分析

ü  公司薪酬的系統(tǒng)性分析

ü  現(xiàn)有薪酬?duì)顩r調(diào)研

ü  薪酬比重分析

ü  現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)分析

3、外部調(diào)研分析

ü  市場薪資調(diào)查

ü  本地人才供需狀況

ü  調(diào)查薪資的渠道和方法

4、薪酬總體戰(zhàn)略選擇

ü  分位的概念

ü  領(lǐng)先型

ü  追隨型

ü  滯后型

九、薪酬調(diào)整

1、薪酬調(diào)整的原因、目的、時(shí)機(jī)和原則

2、薪酬調(diào)整的類型

ü  整體調(diào)整兩種類型

ü  個(gè)別調(diào)整三種類型

ü  薪酬異動的權(quán)責(zé)

3、薪酬調(diào)整的步驟

十、薪酬管理中的常見問題

1、薪酬和績效掛鉤

2、薪酬保密的利弊

3、不同階段薪酬的特征

4、薪酬中的各種平衡

5、薪酬政策的統(tǒng)一性

6、薪酬溝通的重要性

7、薪酬發(fā)放的要點(diǎn)：審核、時(shí)間等

十一、薪酬管理的最新趨勢

十二、總結(jié)

1、薪酬整體設(shè)計(jì)步驟、模型

2、薪酬體系變革時(shí)注意要點(diǎn)

3、好的薪酬體系的特點(diǎn)