一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)=戰(zhàn)略×戰(zhàn)術(shù)×執(zhí)行,當(dāng)其中任何一項(xiàng)為0時(shí),業(yè)績(jī)都不會(huì)好。
在多年的工作,以及咨詢與培訓(xùn)過程中,發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)管理問題嚴(yán)重。
第一,沒有戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)前期的發(fā)展中,只要老板敢投資,基本上企業(yè)都會(huì)盈利,所以,很多老板沒有重視到戰(zhàn)略層面,導(dǎo)致很多公司沒有公司明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
第二,沒有戰(zhàn)術(shù)。有的企業(yè)老板總是感覺企業(yè)有了明確的發(fā)展方向與戰(zhàn)略,但是員工總是沒有能力,或是沒有執(zhí)行力來幫助達(dá)成。導(dǎo)致不斷的花重金外請(qǐng)“空降兵”,或是花大費(fèi)用引進(jìn)“績(jī)效考核”等,最后總是效果不明顯,就埋怨人才不行、培訓(xùn)不佳、考核無效等。殊不知,企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略,但是,沒有明確達(dá)成戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù),那不一切為0啊。
第三,沒有執(zhí)行。戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)完善之后,并不是所有的業(yè)績(jī)就OK了,還需要有良好的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行戰(zhàn)術(shù),這時(shí)候團(tuán)隊(duì)打造、績(jī)效管理就是最佳的方法了。
希望以上能幫助到我們民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。