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2016-11-11 4236

2016年11月10日，在山東壽光萬(wàn)龍實(shí)業(yè)有限公司會(huì)議室內(nèi)，給其下屬七家分公司總經(jīng)理、集團(tuán)六大中心副總經(jīng)理，詳細(xì)講解了TOC瓶頸管理之F5聚焦五步驟，通過(guò)找出、挖盡、遷就、打破、回頭五步，幫助企業(yè)快速提升生產(chǎn)及營(yíng)銷管理能力。

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