吹牛來說，在接觸過的管理咨詢顧問中，真正在專業(yè)上讓我佩服的不多，因為大多咨詢公司之顧問提交給客戶的方案可操作性有限。究其原因大約有幾個方面：

1、          

自身實踐能力不強，很多顧問自大學(xué)畢業(yè)后就開始學(xué)習(xí)與運作咨詢項目，沒有企業(yè)實踐工作經(jīng)驗，只有理論的功底，不能做到理論與實踐的有機(jī)結(jié)合；

2、          

自身專業(yè)與客戶需求不匹配，有的顧問是HR出身，但是企業(yè)需要做整體運營時，為了賺錢還是接了該項目，試想一下，沒有從事過企業(yè)整體運營的總經(jīng)理工作，如何能操盤好一個企業(yè)整體運營咨詢項目？

3、          

咨詢公司自身專業(yè)咨詢顧問不足，但是，有了項目找上門，又不想丟掉該筆業(yè)務(wù)，就臨時招聘人員，經(jīng)過一周左右的培訓(xùn)，立即到企業(yè)里面去輔導(dǎo)，試想一下，沒有專業(yè)的顧問如何能輔導(dǎo)好一家企業(yè)？

4、          

企業(yè)以成本決定合作咨詢項目，殊不知一分錢一分貨，請問一下，優(yōu)秀專業(yè)的咨詢顧問，費用太少了（有時候連自己的職業(yè)經(jīng)理人薪資都不如），能來輔導(dǎo)你的企業(yè)嗎？

中小型民營企業(yè)到底要如何轉(zhuǎn)型自救？靠自己還是靠外力？靠企業(yè)自身的摸索爬行，速度肯定要慢，建議還是專業(yè)的人做專業(yè)的事情，內(nèi)外結(jié)合，通過以下三步進(jìn)行轉(zhuǎn)型自救：

1、

培訓(xùn)：建立自己的商學(xué)院，實行內(nèi)外講師結(jié)合的方式，快速培養(yǎng)能打硬仗與勝仗的團(tuán)隊，現(xiàn)在的社會不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代。

2、

咨詢：像大型企業(yè)及外資企業(yè)一樣，每年一次，找出影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸，快速提升產(chǎn)出，主要起到“有病治病，無病強身健體”的作用，我們自己每年還要做一次健康體檢呢。

3、

IT化：一是提升企業(yè)工作效率，二是未來基于大數(shù)據(jù)的精細(xì)化決策是必然之路，拍腦袋的時代過去了！

觀念改變，企業(yè)管理體系升級，最后實現(xiàn)信息化。國內(nèi)企業(yè)上軟件花了不少錢，但99%的數(shù)據(jù)裝進(jìn)去，沒有出來過。舍的花錢買軟件，不舍得花錢買智慧，這就是觀念。

     企業(yè)是有生命周期的，要打破自然規(guī)律，讓企業(yè)鳳凰涅槃，實現(xiàn)基業(yè)常青，需要不斷變革。變革不是技術(shù)問題，主要障礙在于觀念與勇氣，以及企業(yè)家們的胸懷。