目標管理

課程目標：  

明白目標管理的定義與意義

了解目標管理DOME原則

掌握目標管理五大步驟的操作要點

課程大綱  

課程導入：

互動：做最聰明的海盜

一、目標管理的意義  

1、目標管理的定義  MBO (Management by Objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。  

2、目標管理的意義  

a. 愛因斯坦：對于一只盲目的船來說，所有方向的風都是逆風。 彼得·德魯克：目標并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目標并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。  

b. 目標在企業(yè)管理中的意義：

目標——企業(yè)未來戰(zhàn)略的結(jié)果

目標的特殊屬性

制定目標常見原則錯誤

什么是好的目標  

二、目標管理的原則與步驟：  

1、目標管理的DOME——SWOT原則：    

D(Diagnosis)   診斷：  分析內(nèi)外環(huán)境與機會

O(Objective)   目標：  明確要做正確的事

M(Method)    方法：  找出把事做對的方法

E(Evaluation)   評估：  定期檢查工作進度

2、目標制定的順序原則

★ 討論：目標制定是自上而下還是自下而上  

3、目標管理的六大步驟：  

a. 目標制定：診斷（SWOT分析）、宣導

b. 計劃制定：分解（魚骨圖）、重點（KPI分析）

c. 目標核定：

d. 追蹤檢查：日檢查、周經(jīng)營、活動量管理工具  

e. 修訂調(diào)整：

F. 總結(jié)計劃：

目標管理下的時間管理：