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領導力、執(zhí)行力、團隊建設、職業(yè)素養(yǎng)
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2016-01-20 7460
對象
企業(yè)中層管理者
目的
真正提升管理者責任意識,提升執(zhí)行能力
內容

課程主要解決問題:

1、隨著企業(yè)規(guī)模越來越大和市場競爭的加劇,領導干部越來越累

2、計劃不少、制度不少,執(zhí)行的結果卻很差

3、不清楚公司的戰(zhàn)略目標,不知道高層領導想做什么

4、面對工作中的問題,往往一竿子查到底,卻往往治標不治本

課程收益:

1、讓中層領導懂得:

為什么我們覺得很累卻沒有得到高層領導的認可?

為什么我們的管理能力能力不足?

為什么我們在管理團隊的過程中會遇到那么多困惑?

如何提升團隊的工作效率?

如何幫助員工個人成長,提升他們的工作能力?

什么是責任?

為什么要承擔更多的責任,為公司提供更多的有價值的結果?如何讓員工承擔更多的責任???

為什么要檢查跟蹤員工的工作?如何進行有效的檢查跟蹤?

?

課程大綱:

高效執(zhí)行力課程大綱

課程導入:對錯觀VS得失觀

? ? ? ? ? 社會刻板印象!

? ? ? ? ? 培訓彈簧理論!

課程大綱

一:執(zhí)行的48字真經——執(zhí)行是管理人員的天職之一

1、執(zhí)行的八字方針:認真第一,聰明第二

2、執(zhí)行的十六字原則:結果提前,自我退后,鎖定目標,專注重復!

3、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略:決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;結果第一、理由第二;

二:結果思維——賺錢是管理人員的使命

1、中國成長型企業(yè)最嚴峻的企業(yè)現狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執(zhí)行

2、企業(yè)普遍存在的結果假想——你被多少次蒙騙?

3、結果真相——真正的結果是價值的載體

4、執(zhí)行型人才如何做結果——直奔結果

5、執(zhí)行型人才的共同點——對自己負責

三:客戶價值——決定企業(yè)的生死興衰

1、時代轉變——產品經濟時代轉向客戶經濟時代

2、客戶是什么?——客戶是我們的衣食父母

3、客戶價值是什么?——滿足客戶多重需求,超越客戶期望

4、客戶價值的意義——客戶價值成就企業(yè)基業(yè)長青

5、客戶價值怎么用?——如何叫客戶價值在企業(yè)落地

四:個人戰(zhàn)略規(guī)劃——放飛夢想、追逐卓越

1、成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來,更沒有成功

2、夢想需要行動——有夢想不行動,是癡人說夢

3、行動需要舞臺——沒有舞臺做支撐,什么行動也不會長久

4、如何規(guī)劃您的成功人生

五:如何打造狼性團隊——黃埔軍校為何如此強大?

1、黃埔式訓練:為什么黃埔軍校能夠在六個月內把一個農民變成將軍

2、如何用黃埔方法打造狼性團隊

六:黃埔企業(yè)基本法—沒有永遠強大的個人,只有永遠強大的團隊

1、如何打造敬業(yè)團隊

2、如何打造職業(yè)團隊

3、如何打造專業(yè)團隊






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