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MTP中層管理技能訓練

中層管理

上海 40 ~ 50 歲

01：管理者角色認知與轉變 02：管理者目標與計劃管理 03：管理者問題解決與工作改善 04：管理者部屬培育與輔導 05：管理者團隊管理與激勵 06：管理者向上輔佐力 07：管理者情境領領導力

¥20000 元/天: 參考價格

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? 《MTP邁向卓越管的實學與哲學》書籍作者
? 輔佐力學院聯(lián)合創(chuàng)始人
? 日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP、TWI（４J）五門課程認證講師
? 美國4D團隊領導力版權課程認證講師
? 美國情境領導力版權課程認證講師
? 領越領導力版權課程認證講師
? IPTA國際職業(yè)培訓師認證講師；
張老師15年的職場實戰(zhàn)經驗，從民企上市公司到外企世界500強公司，再到參與創(chuàng)業(yè)帶領上百人業(yè)務團隊，扎實從基層做起、任職經理、總監(jiān)再到創(chuàng)業(yè)擔任高管，在世界500強任職期間主導多個經理人訓練項目并擔任導師，積累了豐富的培養(yǎng)經驗，目前主要聚焦于MTP中層管理領域，張老師的系統(tǒng)MTP訓練圍繞中國的職場管理痛點與難點，給出有效的解決策略。MTP系統(tǒng)訓練課程融合了４Ｄ領導力，情境領導力，領越領導力等課程精華，課程更加實戰(zhàn)與實效．目前張老師為順豐快遞、TOTO衛(wèi)浴、中糧集團、神華集團、YKK、三菱叉車、蘇泊爾電器、

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[張恒]領袖之路—輔佐力【版權課程】: 一．課程背景您的組織是否存在以下問題: 1. 為什么組織制定一個很好的戰(zhàn)略目標，最終實現(xiàn)卻常常低于預期？ 2. 為什么許多組織外表風光、機會眾多，內部卻矛盾重重、危機四伏？ 3. 為什么團隊成員的綜合素質不錯，但團隊整體實力不強？ 4. 為什么很多管理者天賦異稟，卻不能讓組織真正和諧高效？ 5. 為什么有些人能獲得上司的信任，有些人卻被邊緣化？ 6. 為什么有人能超越平; 2020-04-03

[張恒]MTP7-7：管理者—情境領導力發(fā)揮: 管理者團隊管理與情境領導力發(fā)揮課程背景：隨著社會的發(fā)展，團隊，無論是對于企業(yè)，還是對于個人都越來越重要。團隊已是時代主題，現(xiàn)在已經進入一個團隊為王的時代。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，團隊建設和管理的能力已被公認為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。高效團隊始終是以追求效益最大化為終極目標的，而要建立這樣一支以經營目標為核心戰(zhàn)略的團隊，就不能忽視團隊建設，; 2018-10-16

[張恒]MTP7-5：管理者—團隊管理與激勵: 管理者員工態(tài)度管理與人際問題解決課程背景：人們常說“態(tài)度決定一切”，態(tài)度作為工作的內在驅動力，工作態(tài)度直接關聯(lián)著員工的績效表現(xiàn)。工作態(tài)度是對工作所持有的評價及行為傾向，包括工作的認真度、責任度、努力程度等。在ＭＴＰ課程中，首先從管理者對于員工態(tài)度認識切入，以馬斯洛需求層次為基礎，分析與闡述員工在工作中的行為，行為的背后往往由于態(tài)度所決定，人因個體的差異，作為管理者首先要認識到態(tài)度的影響十分; 2018-10-16

[張恒]MTP7-4：管理者—部屬培育與輔導: 管理者員工培育與輔導課程背景：企業(yè)之間的競爭歸根還是人才的競爭。然而，人才必須經由培育，才能適才適所，才能為企業(yè)所用，發(fā)揮其應有的貢獻。培育與啟發(fā)下屬是管理者的天職，是作為一個管理人員最重要的任務之一。在《世界經理人》網(wǎng)站舉辦的權威領導力調研結果中，管理者的“輔導并發(fā)展他人”能力是管理者59項能力中最弱的那一項。培育是指在工作現(xiàn)場內，上司對下屬或新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、; 2018-10-16

[張恒]MTP7-3:管理者—問題解決與工作改善: 管理者問題分析解決與工作改善課程背景：企業(yè)在追求高效經營的過程必須不斷排除障礙，尋求更有效果和效率的手段，也就是每天在工作中都有問題，都得面對問題，每天都在解決問題。管理者在帶領團隊成員達成目標的過程中，會不斷的遇到問題，事務的問題、人的問題、執(zhí)行的問題等等。管理者面對問題，響應的方式卻是因人而異，有人是無計可施，坐困愁城；有人則能運用系統(tǒng)方法，化險為夷。在ＭＴＰ系統(tǒng)訓練中，《管理者問題; 2018-10-16

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