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中國采購商學(xué)院 首席專家
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宮迅?jìng)?老總?cè)绾喂芾聿少徟嘤?xùn)
2016-01-20 7807
對(duì)象
總裁、總經(jīng)理、高層采購負(fù)責(zé)人
目的
美國ISM對(duì)各行業(yè)統(tǒng)計(jì):采購額占銷售額54.3%; 中國只有1所大學(xué)有采購專業(yè),美國有143所; GE杰克韋爾奇說過,只有采購和銷售才產(chǎn)生利
內(nèi)容

第一模塊,如何提升采購競(jìng)爭(zhēng)力?

- 為什么要提升“采購力”?

- 如何給采購定績(jī)效指標(biāo)?

- 采購有那么重要嗎?3個(gè)數(shù)據(jù)告訴你!

- 500強(qiáng)公司是如何降低采購成本的?10種方法!

- 如何用供應(yīng)鏈與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)?

- 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的新手段?供應(yīng)鏈金融!

- 產(chǎn)品外包的兩個(gè)核心是什么?

- 采購業(yè)務(wù)也可以外包嗎?

- 為什么外資公司喜歡租賃?

- 戰(zhàn)略采購是虛的嗎?案例:飛利浦戰(zhàn)略采購步驟

問題及診斷

 

 第二模塊,如何處理集中采購與分散采購的矛盾

- 3個(gè)same是魂?

- 集中采購和集中采購管理是一個(gè)意思嗎?

- 集中采購的4種形式?

- 集中采購的關(guān)鍵方法

- 組織如何保證

- 流程如何保證

- 人員如何保證

- 采購中心?采購公司?采購部?協(xié)同采購部?供應(yīng)鏈部?物流部?

到底該叫啥??

問題及診斷

 

第三模塊,如何管理供應(yīng)商

- 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫是管理供應(yīng)商的基礎(chǔ)

- 供應(yīng)商的4種評(píng)估形式

- 如何開好供應(yīng)商大會(huì)

- 8招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商

- 4角模型

問題及診斷

 

 第四模塊,如何預(yù)防采購腐敗

- 采購有哪些漏洞,是如何腐敗的?

- 為什么腐敗嚴(yán)重可以使企業(yè)倒閉,甚至法人坐牢?

- 如何設(shè)計(jì)采購組織及分工?

- 如何設(shè)計(jì)采購流程?

- 如何管好采購人員?

- 老總在采購管理中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤?

問題及診斷

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