【課程收益】

1、 掌握管理的職能與原則，提升管理意識(shí)；

2、 認(rèn)知管理者角色，實(shí)現(xiàn)管理者角色的準(zhǔn)確定位；

3、 認(rèn)知技術(shù)性管理者的九大誤區(qū)，使之少走彎路，提升管理技能；

4、掌握目標(biāo)與時(shí)間管理的方法和技巧，改善工作效率和效果；

【課程時(shí)間】

1天，共6小時(shí)。

【課程大綱】

第一節(jié) 管理是做什么的

1、管理者的困惑

2、管理的四大職能

3、管理的基本原則

第二節(jié) 管理者如何認(rèn)知自己的角色

1、管理者的三種角色

2、管理者的五項(xiàng)思維

3、管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力與職業(yè)素質(zhì)

4、管理者的自我認(rèn)知

5、管理者的角色轉(zhuǎn)變及定位

6、管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變

第三節(jié) 技術(shù)型管理者的九大誤區(qū)

1 、目標(biāo)成果認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤

2 、缺乏整體意識(shí)

3 、缺乏擔(dān)當(dāng)勇氣

4、既要曉之以理，也要?jiǎng)又郧?

5 、掌握激勵(lì)藝術(shù)

6、甩掉“背猴子”的習(xí)慣

7 、探索性行動(dòng)不可缺

8、下屬成長(zhǎng)不可忽視

9、檢查與監(jiān)督

第四節(jié) 如何做好目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的流程

2、目標(biāo)制定的依據(jù)

3、目標(biāo)的設(shè)定與分解

4、制定目標(biāo)的原則

5、制定目標(biāo)的步驟

6、目標(biāo)管理的實(shí)施

第五節(jié) 如何管理好時(shí)間

1、時(shí)間管理的目的

2、時(shí)間管理的優(yōu)先法則

3、如何合理分配時(shí)間

4、時(shí)間管理的流程

5、時(shí)間管理的技巧