在做人力資源咨詢師的過程中，很多人力資源從來者總喜歡問我：“劉老師，現(xiàn)在人力資源管理的最佳模式是什么？”

         這時我總啟發(fā)對方進(jìn)一步思考，人力資源成功的關(guān)鍵因素到底是什么？是靠模式呢？還是靠扎實的人力資源實踐？是靠引進(jìn)國際最先進(jìn)的人力資源理念呢？還是靠剛好適合我們企業(yè)實際的人力資源措施？

        我以為在管理領(lǐng)域，尤其是人力資源領(lǐng)域，其實沒有所謂的最佳管理模式，因為管理中的任何一部份內(nèi)容其實每天都會發(fā)生變化，在環(huán)境、競爭及企業(yè)戰(zhàn)略、人員構(gòu)成、企業(yè)的階段等內(nèi)外因素發(fā)生變化的情況下，過去優(yōu)秀管理實踐可能會變得落后和過時，過去的成功經(jīng)驗也可能會成為今天企業(yè)競爭力的絆腳石，甚至可以說，所謂的成功“模式”可能在它取得成功的那一刻，就開始變得落后了，因為，很多因素在后來都發(fā)生變化了，這種所謂的成功模式本身就處在不斷的發(fā)展和演變中，因此可以毫不夸張的說：永遠(yuǎn)沒有所謂的成功模式！

        正如同績效考核曾造就了眾多企業(yè)輝煌的今天，同樣，索尼公司前常務(wù)董事天外伺朗就公開發(fā)表言論說績效考核毀了索尼！當(dāng)然我以為與其說是績效主義毀了索尼，還不如是操作績效的人毀了索尼！在咨詢生涯中，常有人說我們要考核學(xué)習(xí)力、要考核團(tuán)隊精神……如此種種，要知道企業(yè)從來沒有實施過績效考核！要知道，定量考核比定性考核容易些，如果連定量都沒有駕馭，就想駕馭定性的指標(biāo)，我想還是一步一步來，在駕馭定量指標(biāo)之前，最好建立績效考核的文化。

       說了這么多，與其苦苦尋找所謂的最佳人力資源模式，還不如實實在在的練好基本功！掌握人力資源的基本規(guī)律，掌握人力資源的基本方法，才不至于真正應(yīng)用時斷章取義，避免盲目跟風(fēng)，要知道：管理是非?，F(xiàn)實的，也是非常個體的，更是權(quán)變的！