場(chǎng)景一

□HR：“人是第一資源”。我們做了選、用、育、留的很多事情！

□老板A：“按你這么說(shuō)，是人做的工作就是你們的功勞了？”

□老板B：“往海里撒了一勺鹽，就說(shuō)是自己把海水弄出味的？”

□老板C：“別光說(shuō)不練，你們給我找人、降低員工流失率、激活內(nèi)部創(chuàng)新！”

□HR：這個(gè)……這個(gè)需要周期，人力資源管理固本是強(qiáng)基，是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程……

除了說(shuō)長(zhǎng)期外，請(qǐng)拿出數(shù)據(jù)給我看……

場(chǎng)景二

□HR：“BOSS，請(qǐng)看這份報(bào)告，這是有關(guān)薪酬的說(shuō)明！”“

□老板：“先放這吧，整的什么玩意，全是一些事實(shí)羅列，數(shù)據(jù)呢？”

場(chǎng)景三

——“一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這么久了？還沒(méi)整出來(lái)……”

——“你不知道數(shù)據(jù)這么多，怎么可能半小時(shí)就出結(jié)果，我的姐，我的王總？

——“那是你不會(huì)用EXCEL的統(tǒng)計(jì)功能！”

場(chǎng)景四

——“王經(jīng)理，你剛才給了我4月的薪資，5月的呢？“

——“哦，你還要5月的數(shù)據(jù)?。吭俳o我一點(diǎn)時(shí)間“

——“要多久？“

——“你看統(tǒng)計(jì)4月的要了差不多2個(gè)小時(shí)，估計(jì)也得2個(gè)小時(shí)！“

——“我聽(tīng)說(shuō)，你只要設(shè)計(jì)了結(jié)構(gòu)，將5月的數(shù)據(jù)拷貝過(guò)去幾分鐘就可以完成！“

——“我……”

場(chǎng)景五

——“王經(jīng)理，怎么4月薪資比5月多，可4月的出貨為什么反而比5月少呢了？薪資與出貨兩者的關(guān)系是什么？“

——“關(guān)系？“

——“就是相關(guān)度啊！“

——“王總，說(shuō)實(shí)話，有點(diǎn)蒙圈了，還沒(méi)做過(guò)！

——“無(wú)語(yǔ)——“

場(chǎng)景六

——“王經(jīng)理，薪資與出貨的關(guān)系你整了半天，它們兩者的關(guān)系你用這么多文字來(lái)描述，看起來(lái)你不累嗎？你不累，我都累！”

——“那怎么辦？”

——“你看我每天開(kāi)車(chē)，一看儀表盤(pán)，就知道油耗、里程數(shù)……你能不能將一些數(shù)據(jù)，像儀表盤(pán)這樣顯示呢？”

——“這個(gè)，嘿嘿，還不會(huì)……”

場(chǎng)景七

——“王經(jīng)理，現(xiàn)在我們以項(xiàng)目制小分隊(duì)進(jìn)行銷(xiāo)售，項(xiàng)目策劃美導(dǎo)、項(xiàng)目啟動(dòng)美導(dǎo)、售前支持美導(dǎo)、執(zhí)行美容導(dǎo)師，他們各自的薪資怎么定?。俊?

——“一直不都是你定的嗎？”

——“是我定，可是我得有個(gè)依據(jù)啊？你們做HR的，不知有個(gè)啥叫崗位價(jià)值評(píng)估？”

——“不……不會(huì)”

——無(wú)語(yǔ)……

……

□大數(shù)據(jù)時(shí)代，理解數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)、想信數(shù)據(jù)，將是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，人力資源工作者如何順勢(shì)利用大數(shù)據(jù)，促使人力資源管理更加精準(zhǔn)、有效，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇！

首先，你想用數(shù)據(jù)提高人力資源工作的效率嗎？比如，用結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)快速計(jì)算薪資、反映人力資源活動(dòng)……

其次，大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理如何量化，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，尤其是依據(jù)大數(shù)分析使管理活動(dòng)效果的提前預(yù)測(cè)，增強(qiáng)人力資源的戰(zhàn)略地位，無(wú)疑將是人力資源未來(lái)的又一個(gè)著力點(diǎn)；

□最后，人力資源所有描述、數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式更加簡(jiǎn)潔、明了，將是人力資源專(zhuān)業(yè)的重要部份之一，人力資源從業(yè)者應(yīng)當(dāng)有所掌握。