前言：知己知彼，百戰(zhàn)不殆你認(rèn)識自己嗎：個人競爭優(yōu)勢是什么？（人力資本、社會資本、心理資本）《褡褳》啟示：不光只盯缺點廣為流傳的墓志銘：改變自己第一講 用好人才前提：識人1、觀人學(xué)—哈佛最有用的學(xué)科2、
課程內(nèi)容：前言營銷是信心的傳遞，情緒的轉(zhuǎn)移！營銷無處不在烤紅薯的故事 討飯的案例第一講：一流銷售人員具備心態(tài)第一節(jié)：樹立堅定信念世上無事不可為：每個人潛能無限過去不等于未來：每拒絕一次就接近成功一次永
前言鐵匠的故事當(dāng)你決定做一個有用的人才的時候，那就是你成功最大的秘訣。第一講：企業(yè)需要什么樣的員工？1、德才矩陣德大才大，我們叫圣人才大德小的人，我們叫小人德大才小，在中國的古代稱為君子德小，才小的人
第一節(jié)：為什么人的收入會不同人跟人創(chuàng)造出來的價值不同價值創(chuàng)造的幾種方法：1） 銷售=收入2） 演說=擴大收入3） 說服力=增強銷售量4） 行銷=巨大收入5） 談判=利潤第二節(jié)：不同人的財富分配趨勢1、
一、誰創(chuàng)造了企業(yè)價值 案例：誰是真正的剝削者正本清源：誰創(chuàng)造了企業(yè)價值？1、企業(yè)家才能；2、資本3、技術(shù)或?qū)＠?、無形資產(chǎn)：品牌5、工人勞動二、公平是最好的激勵方式案例：她該不該下崗案例：富翁分家產(chǎn)、
前言一、感恩教育，傳承孝道文化 1、世界因感恩而美麗，人類因感恩而偉大 2、感恩是愛的延續(xù)，愛是生命的動力 3、感恩是一種生活態(tài)度，是一種美德，是建立和諧社會的重要基礎(chǔ) 4、孝道文化是建立人際和諧、家
課程意義： 在當(dāng)今商場如戰(zhàn)場、團隊似軍隊、員工如士兵、競爭激烈的企業(yè)里，員工為什么忠誠度下降？員工為什么工作狀態(tài)不佳？員工為什么執(zhí)行力不到位、拖拉？原因在“信念”，在精神，信念是一個種子，只有播種到員
課程意義 假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就頭大。多數(shù)中層往往是從基層提拔的，原先是一個優(yōu)秀的員工，擁有不錯的技術(shù)和工作表現(xiàn)，轉(zhuǎn)眼成為中層干部，管理經(jīng)驗之缺乏
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