郭敬峰,郭敬峰講師,郭敬峰聯(lián)系方式,郭敬峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
郭敬峰 2019年度中國200強(qiáng)講師
壓力情緒管理專家 ★ 團(tuán)隊績效提升專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
2016-03-09 1711
對象
 企業(yè)中、基層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、部門主管
目的
課程具有極強(qiáng)的實用性,帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場實踐操作,真正學(xué)會企業(yè)管理問題高效解決方法,30%的理論+40%的方法+30%的實例 培訓(xùn)課程提倡以人為本、感悟為宗、實操為要、效果為王
內(nèi)容

《新生代員工管理訣竅》大綱


【課程收益】

§ 認(rèn)識新生代成長環(huán)境及特點;

§ 掌握與新生代溝通的方式

§ 學(xué)會設(shè)計新生代的工作績效

§ 熟練對新生代的工作教導(dǎo)與培養(yǎng)技巧

§ 提升新生代團(tuán)隊管理技巧


【課程特點】

課程具有極強(qiáng)的實用性,帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場實踐操作,真正學(xué)會企業(yè)管理問題高效解決方法,30%的理論+40%的方法+30%的實例

培訓(xùn)課程提倡以人為本、感悟為宗、實操為要、效果為王

體驗式培訓(xùn):互動性強(qiáng)、幽默、生動、親切

專業(yè)的背景、前瞻的理念、獨到的觀點、豐富的實踐經(jīng)驗構(gòu)成獨特課程體驗。


【授課對象】   企業(yè)中、基層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、部門主管

【課程時長】:      1-2天


【課程講師】

【郭敬峰老師】

★ 壓力情緒疏導(dǎo)專家

★  美國N.G.H催眠治療師

★  高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

★  國家二級心理咨詢師

★  TTT魅力培訓(xùn)師

★  NLP企業(yè)溝通師

u 15年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗,專注壓力情緒疏導(dǎo)、職業(yè)情商與團(tuán)隊管理,為企業(yè)提供整體問題解決方案,提升員工心態(tài)績效和行為績效,廣受好評,被學(xué)員譽(yù)為“壓力情緒疏導(dǎo)專家”。


u 長期從事企業(yè)EAP員工心理援助,課程內(nèi)容追求實戰(zhàn)、實操、實用。體驗式培訓(xùn)、注重參與性和互動性。在感悟中學(xué)習(xí)獲得積極的成長體驗,形成獨特的培訓(xùn)效果。


u 服務(wù)和指導(dǎo)過的客戶:中國航天、中國聯(lián)通、中國移動、工商銀行、上海建工、平安保險、太平人壽、上海寶鋼、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、拜耳、江森自控、中石化等知名企業(yè)。


【學(xué)員評價】

教—學(xué)—體驗—指導(dǎo)!好!——航天科技集團(tuán)信息部主持工作副部長于遠(yuǎn)

與眾不同的培訓(xùn),選擇郭老師的課沒有錯?!贾葜锹?lián)易才人力資源管理公司莊總  

課程設(shè)計合理,理論與案例充分,收獲多;老師有親和力,專業(yè)性強(qiáng),非常實用?!K州廣發(fā)航空 人力資源經(jīng)理 曹國勝

備課充分,案例豐富,針對性強(qiáng);授課氛圍活潑;理論與應(yīng)用結(jié)合緊密,寓教于樂?!ド絿议_發(fā)區(qū)管委會主任宣炳龍

……..


【課程內(nèi)容】

第一單元     新生代的大不同

案例:“我不是買盒飯的……”

l 一、新生代的成長環(huán)境

1、獨生子女家庭環(huán)境

§ 不懂社交

§ 不懂體諒

§ 不懂自立

§ 不會動手

2、社會開放環(huán)境

§ 拜金主義

§ 良知喪失

§ 海外風(fēng)情

3、信息爆炸環(huán)境

§ 電郵世界

§ 電玩娛樂

§ 指尖生活


l 二、新生代的“三觀”

1、物質(zhì)的世界觀

2、迷茫的人生觀

3、對錯的價值觀

案例:“水和刀”的作用


l 三、新生代職場表現(xiàn)

1、好的職場表現(xiàn)

2、不好的職場表現(xiàn)

討論:職場表現(xiàn)的背后原因

小結(jié):該出手時、就出手!


第二單元    抓住新生代溝通的心

l 一、新生代溝通之內(nèi)心

1、80后——小姐的心思丫鬟的命

2、90后——話說主流就是非主流


l 二、新生代厭惡的溝通方式

1、一本正經(jīng)的說教

2、不關(guān)心直接決定

3、工作匯報未反饋

4、以權(quán)壓人式溝通

5、針對個人的批評


l 三、妙用新的溝通工具

1、小組討論

2、務(wù)虛會議

3、“飲水機(jī)旁”

4、頭腦風(fēng)暴

5、行動學(xué)習(xí)

6、數(shù)字管理

案例:數(shù)字時代的數(shù)字管理

小結(jié):溝為標(biāo)、通為本!


第三部分    管控新生代工作績效

l 一、工作績效的新思路

1、團(tuán)隊績效和個人績效

2、績效周期和績效密度

3、績效維度和績效衡量

4、績效管理和績效游戲


l 二、設(shè)計新生代的績效指標(biāo)

1、結(jié)果導(dǎo)向

2、關(guān)注過程

3、結(jié)構(gòu)簡單

4、動態(tài)平衡

5、不盲目量化

6、充滿趣味

7、聚焦未來

小結(jié):有條件的績效思考!


第四部分    引導(dǎo)新生代融入團(tuán)隊

l 一、五好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

1、收入好

2、前途好

3、機(jī)遇好

4、心情好

5、氛圍好


l 二、新生代的眾生相

1、路人型

2、尋求者

3、購買者

4、合作者


l 三、幫助融入團(tuán)隊兩絕招

1、建立權(quán)威

2、強(qiáng)化激勵

小結(jié):團(tuán)隊路徑的重要性!


第五單元   現(xiàn)場互動問與答

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