一、引言：管理的最難之處在何處？研發(fā)管理注意要點二、項目管理知識體系介紹三產(chǎn)品研發(fā)外包立項評估外包目的和動機外包可行性調(diào)研外包形式評估和選擇外包可行性評審三、外包供應(yīng)商認證認證核心要點外包商供應(yīng)流程四
一、產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2.為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準是什么？4.如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？5.如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？二、IP
一、引言：老板決定企業(yè)的高度、經(jīng)理人決定企業(yè)的實力管理的最難之處在何處？華為走向海外八路軍首次擴兵后的三大困難政令不出中南海說明本次培訓(xùn)的出發(fā)點和重點二、項目管理知識體系介紹1、概念介紹什么是項目？P
第一天Part I: 項目管理知識體系介紹一、概念介紹什么是項目？項目和操作的區(qū)別項目和項目群項目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要點二、項目過程（5組）項目管理過程之間的關(guān)系計劃過程實
一、產(chǎn)品規(guī)劃之難2 NOKIA、Nortel、Motorola2 華為、BAT、小米2 危機即轉(zhuǎn)機二、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架及愿景2 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架2 IPD體系框架2 核心戰(zhàn)略愿景2 產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、市場、
一、產(chǎn)品經(jīng)理的重要性1、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位2、業(yè)界的痛：產(chǎn)品經(jīng)理稀缺，尤其是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺演練一：1、團隊組建2、產(chǎn)品概念形成二、從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位2、產(chǎn)品經(jīng)理意識的轉(zhuǎn)
一、研發(fā)團隊管理的挑戰(zhàn)2 研發(fā)團隊管理的難點2 研發(fā)人員的特點和素質(zhì)模型二、培養(yǎng)技術(shù)人才2 培育人才的基本方法（自學(xué)、培訓(xùn)、OJT、輔導(dǎo)、授權(quán)鍛煉、任職資格)2 輔導(dǎo)方法2 授權(quán)的原則與方法2 研發(fā)任
一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化1、缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略3、成本管理文化培養(yǎng)二、研發(fā)成本管理方法1、目標(biāo)成本法2、價值分析VA/VE3、質(zhì)量成本管理4、設(shè)計成本控制5、實施成本
一、研發(fā)管理模式和體系建設(shè)2 研發(fā)管理模式概念2 企業(yè)發(fā)展階段對研發(fā)管理的要求2 國內(nèi)企業(yè)的最大的幸與不幸2 管理的難點2 研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)（研發(fā)管理模式和體系建設(shè)的重要性）2 研發(fā)體系框架介紹2 研發(fā)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
