一、產(chǎn)品規(guī)劃之難

2  NOKIA、Nortel、Motorola

2  華為、BAT、小米

2  危機即轉(zhuǎn)機

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架及愿景

2  產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

2  IPD體系框架

2  核心戰(zhàn)略愿景

2  產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、市場、技術(shù)的關(guān)系

2  難點：如何實現(xiàn)其中的有機銜接

三、市場需求管理

（一）市場需求管理流程框架

1、市場需求概念

3、市場需求管理流程與規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系

2、市場需求管理流程與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

（二）MM流程介紹

1、市場需求采集

2、市場需求分析

3、產(chǎn)品規(guī)劃

4、市場需求實現(xiàn)與驗證

四、市場需求采集

1、采集方法

2  用戶大會/用戶訪談

2  專家顧問團

2  產(chǎn)品試用

2  售后反饋

2  微信互動

2、采集注意要點

3、需求采集模版

4、需求的評審標(biāo)準(zhǔn)

五、市場機會分析

1、理解市場

2  市場關(guān)鍵要素

2  行業(yè)發(fā)展背景分析

2  宏觀環(huán)境分析

?  客戶分析方法（7Os/6W1H）

?  競爭分析方法(5項驅(qū)動分析、SWOT分析)

2  微觀環(huán)境分析

?  競爭對手差距分析

2  競爭產(chǎn)品分析

?  11P綜合評分（需求重要性量化）

?  KJ親和圖法（分類分析）

?  AHP層次分析法（需求重要性量化）

2、市場細(xì)分

2  市場細(xì)分的意義

2  市場細(xì)分的依據(jù)

2  有效市場細(xì)分的評判

3、投資組合分析

2  增長份額矩陣（BCG矩陣）

2  通用電器矩陣（GE矩陣）

4、市場定位

六、產(chǎn)品規(guī)劃

（一）產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

2  產(chǎn)品平臺的概念

2  產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置

2  產(chǎn)品平臺的重要性

2  產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略類型

2  三種平臺的關(guān)系

2  產(chǎn)品平臺規(guī)劃

2  技術(shù)平臺規(guī)劃

2  產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置

（二）產(chǎn)品規(guī)劃步驟

2  業(yè)務(wù)計劃于三大規(guī)劃的關(guān)系

2  市場業(yè)務(wù)策略及計劃

2  優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃

2  產(chǎn)品線項目組合及管道管理：壓強原則

2  產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃(平臺、技術(shù)、產(chǎn)品)

2  產(chǎn)品規(guī)劃研討會

2  產(chǎn)品規(guī)劃決策評審

?  技術(shù)競爭力/可行性

?  市場競爭力

?  財務(wù)支撐

?  人力資源支撐：人力資源規(guī)劃

七、流程化、監(jiān)控和審計

2  流程化的重要性

2  市場需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程執(zhí)行的難點

2  規(guī)劃效果追溯

2  QA監(jiān)控

2  流程審計

八、規(guī)劃的組織支撐和人員培養(yǎng)

1、規(guī)劃部門在研發(fā)體系的位置

2、規(guī)劃人員的素質(zhì)模型

?  市場敏感性

?  創(chuàng)新意識及管理

?  周邊經(jīng)驗：修煉專業(yè)技能，把握其中的痛點、與專業(yè)人員討論，挑戰(zhàn)其中的問題

?  跨界思維

3、培養(yǎng)路徑

4、權(quán)責(zé)利平衡

5、規(guī)劃專家的輪換

6、規(guī)劃專家池

7、任職資格和持之以恒

九、規(guī)劃人員績效評估

1、規(guī)劃人員成功的標(biāo)準(zhǔn)：市場成功（銷量、利潤、產(chǎn)品線生命周期）

2、規(guī)劃人員KPI