客戶：岱岳制鹽 地點(diǎn)：山東省 - 泰安 時(shí)間：2014/10/23 0:00:00 一、企業(yè)執(zhí)行常見問題探討 1.為什么無數(shù)企業(yè)擁有偉大夢想，而只有懂得執(zhí)行的公司才能成功？ 2.為什么無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得執(zhí)行的人才能成功？ 3.為什么中國民營企業(yè)那么短命？ 4.為什么中國企業(yè)缺乏核心競爭力？ 5.為什么企業(yè)越做越大，而老板越來越累？ 二、造成執(zhí)行問題的根源是什么 1.文化原因——遺傳文化 2.制度原因——制度變形 2.1人情文化 2.2好人文化 2.3能人文化 3.人員原因——能力不足 3.1角色認(rèn)知 3.2目標(biāo)管理 3.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部署激勵(lì) 3.4培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬 3.5組織溝通 三、文化的功能 1.社會(huì)人到公司人的轉(zhuǎn)化——環(huán)境的影響 2.凝聚人心——信仰、靈魂 3.激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能——統(tǒng)一思想、價(jià)值觀、目標(biāo) 四、文化的形成 五、執(zhí)行文化——百分百負(fù)責(zé)任 1.百分百負(fù)責(zé)的起點(diǎn)是什么 2.下屬推脫責(zé)任的四大絕招 2.1提問 2.2混淆責(zé)任 2.3找理由和借口 2.4利用上司的成就感 3.鎖定責(zé)任之七大絕學(xué) 3.1鎖定責(zé)任——建立一對一責(zé)任 3.2時(shí)間守恒——讓員工照顧好自己的猴子 3.3溝通職責(zé)和成果 3.4授權(quán) 3.5做重要而不緊急的事情，不要累死養(yǎng)猴人 3.6養(yǎng)猴人也需要快樂 3.7檢查與監(jiān)督讓養(yǎng)猴人進(jìn)化 六、執(zhí)行文化——團(tuán)隊(duì)精神 1.個(gè)人成功學(xué)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，組織成功學(xué)的時(shí)代已經(jīng)到來 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的核心困惑 3.優(yōu)秀企業(yè)家是如何看待團(tuán)隊(duì)精神的 4.打造團(tuán)隊(duì)精神的三大原則 4.1血濃于水的文化——團(tuán)隊(duì)講犧牲 4.2沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 4.3原則第一 七、執(zhí)行文化——成果導(dǎo)向 1.企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展 2.成果的假象——任務(wù) 3.苦勞≠成果 4.加班≠成果 5.理由≠成果 6.態(tài)度≠成果 7.什么是成果？ 8.如何才能不折不扣拿到成果？ 八、執(zhí)行文化——客戶價(jià)值 1.經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化——從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代到客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代 2.沃爾瑪是如何通過客戶價(jià)值成為最偉大的公司 2.1三米微笑原則 2.2日落原則 2.3天天低價(jià)原則 3.企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心——一切從客戶的角度出發(fā) 4.海底撈如何做客戶價(jià)值