管理技能提升訓(xùn)練營——做新時代的管理者

講師介紹：

多年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗 ：在培訓(xùn)公司以學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)為始，以心態(tài)建設(shè)為基礎(chǔ)打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊，到今天知名企業(yè)培訓(xùn)高管。6年的培訓(xùn)經(jīng)歷掌握了打造90后能適應(yīng)的團(tuán)隊氛圍、打造以結(jié)果為導(dǎo)向的高效團(tuán)隊、幫助傳統(tǒng)的管理方式全部升級，做最有效的管理。

實戰(zhàn)總結(jié)經(jīng)驗，用經(jīng)驗塑造培訓(xùn)靈魂。講我所做，做我所講。

十余年團(tuán)隊管理經(jīng)驗：經(jīng)歷小型企業(yè)的人情化管理、過渡中型企業(yè)的制度管理、升級到大型企業(yè)的文化管理，每一段經(jīng)歷都總結(jié)了不同企業(yè)發(fā)展階段下不同的管理方式。管理方式很重要，但是符合企業(yè)發(fā)展階段的管理方式才最有效。

新生代企業(yè)管理培訓(xùn)實踐者：不是新生代員工不可靠，而是我們的管理方式太老套。新生代員工屬性是什么？新生代團(tuán)隊能夠接受的管理方式是什么？新生代屬于這個時代的代表，企業(yè)必須打造符合新時代的團(tuán)隊文化才最重要。

主講課程：卓越團(tuán)隊打造

課程背景：

1、 新生代是職場主力軍在管理過程中如果不考慮員工類型顯然是不合適的。

2、 傳統(tǒng)的管理方式解決不了新時代管理需求，管理升級是必要解決方案。

3、 目標(biāo)不是月初會議的一腔熱血而是有步驟的分解與跟蹤。

4、 做事情只能完成當(dāng)天工作，做結(jié)果才能完成企業(yè)目標(biāo)

5、 員工存在就是解決企業(yè)問題，企業(yè)管理者不要太“好人”

課程收益：                                                                                                  

1、了解新時代及新生代特性有針對性去管理                                                

2、掌握管理本質(zhì)增強(qiáng)角色定位與認(rèn)知                                                                      

3、掌握高效率工作習(xí)慣提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力                                                    

4、明確問題職責(zé)培養(yǎng)百分百負(fù)責(zé)高效團(tuán)隊                                                                                          

5、培養(yǎng)團(tuán)隊結(jié)果意識打造做結(jié)果高效團(tuán)隊                                                             

 6、掌握目標(biāo)管理本質(zhì)讓完成目標(biāo)成為公司文化                                           

 7、掌握高效的溝通技巧增強(qiáng)企業(yè)競爭力                                                                          

授課風(fēng)格：激情  幽默   走心   實戰(zhàn)

課程方式：案例分享+角色轉(zhuǎn)變+視頻教學(xué)+現(xiàn)場互動分享+訓(xùn)練體驗

解決方案：用新時代的思維模式，解決企業(yè)管理問題。

課程受眾：管理者、職場精英、儲備干部

課程時間：1天

常駐城市：青島    

課程大綱

一、    

時代特性

1、        

這個時代你如何定義？

2、        

這個時代你發(fā)現(xiàn)了哪些變化？

3、        

新生代員工有哪些特質(zhì)?

二、    

漫談管理

1、        

什么是管理？

1）      

管理要素

2）      

管理新定義

2、        

新時代管理者的職責(zé)

1）      

信息傳遞，情緒轉(zhuǎn)移

2）      

服務(wù)者

3）      

培訓(xùn)者

3、        

管理技能轉(zhuǎn)變

1）      

權(quán)利VS魅力

2）      

說教vs引導(dǎo)

3）      

物質(zhì)VS理想

4、        

管人不如管環(huán)境

1）      

環(huán)境重要性

2）      

環(huán)境如何設(shè)計和維持

三、    

新生代管理者的日常管理

1、        

如何制定目標(biāo)？

1)    目標(biāo)主動VS目標(biāo)被動

2)    目標(biāo)分解

3)    獎懲實施

2、        

如何制定每天工作計劃？

1）      

六點優(yōu)先制

2）      

如何通過工作計劃實現(xiàn)管理目的

3、        

如何制定“問題”管理？

1)    “猴子”管理

2)    自動自發(fā)—解決問題委員會

4、    修路原則

1）      

人有問題VS路有問題

2）      

避免員工犯錯誤

5、        

如何實現(xiàn)高效溝通？

1）      

溝通要素

2）      

溝通技巧

說、聽、問

問、聽、說

3）如何進(jìn)行高效的上下級溝通

4）高效溝通靈魂——同理心

四、    

打造以結(jié)果為導(dǎo)向高效團(tuán)隊

1、    什么是結(jié)果？

2、    為什么做結(jié)果？

3、    如何打造做結(jié)果團(tuán)隊？

五、    

管理案例實操分享