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海闊:MTP中層核心能力提升
2016-01-20 6947
對象
企業(yè)的中高層經(jīng)理,包括項目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、銷售總監(jiān)等
目的
中層核心能力提升
內(nèi)容

程大

第一模塊 管好自己:保持最佳工作狀態(tài)

一:角色定位——找準自己的位置

1、優(yōu)秀中層的核心標準

粘合高層與基層的雙面膠

是“夾心餅”,更是中流砥柱

3.中層經(jīng)理的常見病癥
不把建議權(quán)當成決策權(quán)

戒除自己動手的“慣性心理”

二:自我管理——成功緣于心態(tài)修煉

1、工作心態(tài):用“平常心”應(yīng)對“上擠下壓”

2、壓力管理:做“刀尖上的舞蹈家”

3、心境修煉:沉得住氣,才有爆發(fā)力

4、成功定律:讓優(yōu)點和名字畫等號

三:時間管理——每天忙而不亂

1、中層時間管理的要點

2、時間管理的四項基本法則

最佳時間段要讓給涉及全局利益的不緊急的要事

給“突發(fā)事件”擠出VIP時間

把部分日常工作“打包”處理

時間管理與目標管理有機結(jié)合

第二模塊  管好部門:帶出一個金牌團隊

一、部門規(guī)劃:科學合理布局的五項原則

1、理解上級:先理解上級的“不理解”

2、重視大局:部門規(guī)劃不能與公司長遠利益“蠻擰”

3、部門地位:軟實力也是關(guān)鍵點

4、組織設(shè)計:組織“微調(diào)”要考慮大局

5、規(guī)劃禁忌:“民意”不可違

二、部門協(xié)調(diào):做好得與舍的權(quán)衡工作

1、利益得失:可以“壯烈犧牲”,不能“無謂犧牲”

2、領(lǐng)導“偏心”:“永不讓上級失望”才能受重視

3、部門競爭:上級知道的虧,吃了也無妨

4、部門糾紛:盡量內(nèi)部消化解決

5、部門合作:不搶對方該得的“風頭”

6、部門合并:鼓勵“有效沖突”,杜絕“有害沖突”

三、人才選拔:當一個好“伯樂”

1、選材標準:別陷入“完美”困局

2、、招聘禁忌:挖角是把雙刃劍

3、面試原則:換一個角度去觀察對方的潛質(zhì)

4、選才策略:自己培養(yǎng)才是長久之計

四:部門培訓:好團隊是培訓出來的

1、需求分析:求量變而非“質(zhì)變”

2、項目選擇:不要跟著流行走

3、效果評估:有吸引力,還要“觸動心靈”

第三模塊   高效執(zhí)行:一切為了完成任務(wù)

一、目標管理:執(zhí)行從明晰指標開始

1、目標管理的層級差異

聽懂上級的“暗語”

2、目標設(shè)定的SMART原則

從接受小挑戰(zhàn)開始

3、目標管理的PDCA原則

獲得授權(quán):“簽字畫押”最保險

4、目標分解:把難題分成小塊,逐一解決

二、高效授權(quán):執(zhí)行不是一個人的戰(zhàn)斗

1、有效授權(quán)的意義及面臨的誤區(qū)

授權(quán)原則:要學會“先緊后松”

2 授權(quán)的范圍及方式方法

把風險控制在員工的能力范圍內(nèi)

3、高效授權(quán)必須遵循的三大原則

權(quán)責界定:說清楚,更要寫清楚

4:授權(quán)后如何保證授權(quán)效果

三、績效與考評:考核到位,賞優(yōu)罰劣

1、績效管理常見的誤區(qū)

獎懲:及時消除懲罰的副作用

評優(yōu):關(guān)心所有人,關(guān)注幾個人

2、中層經(jīng)理在績效評估中的程序及角色作用

績效標準:核心項目絕不能馬虎

3、考核者和被考核者的關(guān)系
考核面談:把主觀因素降為零

不要“報復”愛提意見的員工

四、團隊建設(shè):團隊合力最大化

1、如何提升團隊士氣,克服職業(yè)倦怠心理

團隊口號:從嘴上認同升華為心理認同

2、對部屬進行有效激勵的策略、方法、工具

晨會激勵:目標不變、形式萬變

3、授權(quán)與激勵如何完美結(jié)合

打動人心才能調(diào)動人心

用平實的話語描述工作成績

語言表達形象化,與內(nèi)心真實想法合拍

4、成功團隊應(yīng)該有的幾個特征

所有執(zhí)行細節(jié)都與團隊口號密切結(jié)合

5、如何促進團隊紀律的執(zhí)行

建立可復制的標準化執(zhí)行流程

6、如何掌握并調(diào)整自己的領(lǐng)導風格,促進領(lǐng)導績效

不必鏟除所有“不和諧”的聲音

第四模塊  晉升有備:培養(yǎng)下屬是晉升捷徑

一、培養(yǎng)下屬的重要意義

1、教會徒弟,餓不死師傅

2、培養(yǎng)副手是升職的前提

3、下屬真正成熟,升遷后才沒有后患

二、如何學習充電,做好晉升準備

1、改革創(chuàng)新:不做全才,而要做創(chuàng)新人才

2、學習對手:把競爭者當成自己的一面鏡子

3、學習上級:站在山巔看問題

三、鍛煉培養(yǎng)下屬的原則

1、選材標準:不要奢望接班人成為“全能型選手”

2、培養(yǎng)策略:個人感情永遠排在工作之后

3、情感交流:打動人心才能調(diào)動人心

4、管理方法:“理”清思路,才能在“管”上下功夫

 

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