客戶(hù)：廣州北大總裁班 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2015/1/17 0:00:00 2014年，隨著中國(guó)GDP增速放緩、金融成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，宏觀環(huán)境的種種變化預(yù)示著中國(guó)企業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)一個(gè)寒冷的冬季。 許多企業(yè)不約而同地發(fā)現(xiàn)： 1、 過(guò)去成功的模式與經(jīng)驗(yàn)變得不靈了； 2、 過(guò)去出色的團(tuán)隊(duì)與員工變得平庸了； 3、 過(guò)去自信的老板與高管變得迷茫了。 企業(yè)增長(zhǎng)乏力、找不到突破的方向，缺少財(cái)富傳承的方法。這些問(wèn)題的背后，實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)思想、管理體系、戰(zhàn)略方向、文化導(dǎo)向四個(gè)方面的不足。 中國(guó)商業(yè)心理學(xué)、企業(yè)再增長(zhǎng)導(dǎo)師，肖陽(yáng)老師憑借深厚國(guó)學(xué)功底與現(xiàn)代管理知識(shí)，在20年中國(guó)企業(yè)管理及高端咨詢(xún)過(guò)程中，深入研究數(shù)百家企業(yè)案例，以中西合璧的方式，為您解讀企業(yè)再增長(zhǎng)的秘籍，提出在困難情況下經(jīng)營(yíng)、管理突破的獨(dú)家方法。 肖陽(yáng)老師指出，中國(guó)企業(yè)要獲得再增長(zhǎng)必須形成兩大轉(zhuǎn)變：在管理上，老板要從創(chuàng)業(yè)初期的強(qiáng)勢(shì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿鮿?shì)管理，個(gè)人作用不斷弱化、團(tuán)隊(duì)價(jià)值不斷強(qiáng)化；在經(jīng)營(yíng)上，企業(yè)要從被動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)經(jīng)營(yíng)，敢于挑戰(zhàn)龍頭企業(yè)的盲點(diǎn)與弱點(diǎn)，成為行業(yè)新的霸主。 肖陽(yáng)老師是中國(guó)本土咨詢(xún)第一品牌---北大縱橫咨詢(xún)集團(tuán)名師團(tuán)總教練，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)期刊第一品牌---《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》首席專(zhuān)家。先后擔(dān)任中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、中國(guó)鐵建、大唐電信等萬(wàn)億規(guī)模央企管理顧問(wèn)。是貴州輪胎、汾酒集團(tuán)、藍(lán)山屯河、常林機(jī)械等多家上市公司咨詢(xún)組首席專(zhuān)家，曾創(chuàng)造3個(gè)月內(nèi)使某上市公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)10個(gè)億的經(jīng)典案例。