“兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。 所有的商業(yè)模式、品牌傳播、績(jī)效考核、企業(yè)文化，最終一定要轉(zhuǎn)換為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)才有價(jià)值。 但現(xiàn)實(shí)中，最重要、也是最該關(guān)注的盈利模式問(wèn)題，卻往往
上善若水，以弱勢(shì)管理為代表的現(xiàn)代中國(guó)式管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實(shí)而擊虛，區(qū)別于現(xiàn)有通常意義的強(qiáng)勢(shì)管理，另辟蹊徑、妙法無(wú)窮，使中國(guó)企業(yè)的高管人員殺出重圍、一枝獨(dú)秀。 本課
課程大綱 ※ 總論： u 中國(guó)企業(yè)為何集體進(jìn)入增長(zhǎng)困惑期？――阻礙企業(yè)再增長(zhǎng)的四大病因 ◇ 經(jīng)營(yíng)思想投機(jī)取巧 ◇ 管理體系停滯不前 ◇ 戰(zhàn)略方向照搬照抄 ◇ 文化導(dǎo)向把持不住 ※ 上篇：管理突破--
課程大綱 ※ 序言：開(kāi)始之前的小測(cè)試 ※ 第一部分：戰(zhàn)略篇 u 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三種模式 ◇ 企業(yè)愿景戰(zhàn)略 ◇ 企業(yè)基因戰(zhàn)略 ◇ 企業(yè)趨勢(shì)戰(zhàn)略 u 中西方經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差異 ◇ 企業(yè)家學(xué)派 ◇ 企業(yè)行為學(xué)
課程大綱 序 篇 ※ 上篇：客戶心理學(xué) u 客戶心理學(xué)模式解讀 ◇ 客戶便利度提升 ◇ 客戶舒適度提升 ◇ 客戶感動(dòng)度提升 ◇ 客戶戰(zhàn)略突破---120期望法則 u 不同心理客戶的營(yíng)銷方式 ◇ 偏
課程收益 2 本課程為高級(jí)管理技巧提升課程，專門(mén)針對(duì)曾經(jīng)參加各類總裁班、高管班培訓(xùn)3年以上、對(duì)管理理論實(shí)踐具有“專家級(jí)水平”的企業(yè)主要管理人員設(shè)立。 2 獨(dú)創(chuàng)性提出“弱勢(shì)管理”四則 2 獨(dú)創(chuàng)性提出團(tuán)
如何不花錢(qián)就管理好下屬？ 如何使夫妻之間一輩子不吵架？ 如何三句話就和別人成為終生好友？ 如何讓一個(gè)普通人瞬間成為萬(wàn)眾矚目的演講明星？ 世上真有這樣的方法----心靈溝通術(shù)，又稱之為心靈金幣。 許多
※ 序言：何為中國(guó)式營(yíng)銷？ u 中國(guó)式營(yíng)銷的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◇ 西方經(jīng)典營(yíng)銷理論的流派 ◇ 中國(guó)現(xiàn)代營(yíng)銷理論的形成 u 中國(guó)式營(yíng)銷七大關(guān)鍵點(diǎn) ◇ 軒轅劍-----品牌定位 ◇ 倚天劍-----渠道拓
※ 序言：何為戰(zhàn)略規(guī)劃管理？ u 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的8種戰(zhàn)略誤區(qū) ◇ 企業(yè)癡呆癥 ◇ 企業(yè)肥胖癥 ◇ 企業(yè)紅眼病 ◇ 企業(yè)白眼病 ◇ 企業(yè)多動(dòng)癥 ◇ 企業(yè)肌無(wú)力 ◇ 企業(yè)分裂癥 ◇ 企業(yè)妄想癥 u 不同
序 篇 ※ 上篇：客戶心理學(xué) u 客戶心理學(xué)模式解讀 ◇ 客戶便利度提升 ◇ 客戶舒適度提升 ◇ 客戶感動(dòng)度提升 ◇ 客戶戰(zhàn)略突破---120期望法則 u 不同心理客戶的營(yíng)銷方式 ◇ 偏執(zhí)型人格
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