風(fēng)格，即精神風(fēng)貌。領(lǐng)袖的風(fēng)格將影響并引領(lǐng)整個團隊的風(fēng)格，而創(chuàng)始人的風(fēng)格將決定團隊的風(fēng)格。領(lǐng)袖的風(fēng)格主要由其性格、處事方式而決定。

最好的例子就是《亮劍》中的李云龍及其領(lǐng)導(dǎo)的隊伍：李云龍的驍勇善戰(zhàn)、雷厲風(fēng)行使得其領(lǐng)導(dǎo)的隊伍秉承了他的風(fēng)格。

領(lǐng)袖風(fēng)格是如何影響團隊風(fēng)格的呢？

第一、領(lǐng)導(dǎo)者會自覺和不自覺地以自己的價值觀去選擇下屬?！拔镆灶惥?，人以群分”的規(guī)則總是在不知不覺中起作用。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者心胸開闊的時候，能胸納百川，因此組織容易形成開放而多元的文化；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)柔寡斷的時候，組織就會就會行動遲緩，且難以形成合力；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者果敢時，組織也會行動快速，效率極高。

第二、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在選擇下屬的時候，下屬也在選擇領(lǐng)導(dǎo)者，這是一個雙向的過程。這一點是容易被很多領(lǐng)導(dǎo)者忽略。贊同領(lǐng)導(dǎo)者價值觀的人會留下來，而不贊同者會選擇離開。

因此，作為組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時刻自醒，審視自己的性格是否能給組織帶來合適的文化；選擇組織的最高領(lǐng)導(dǎo)，首先要搞清楚組織需要什么樣的文化，應(yīng)該審查他的性格和處事方式，看是否能夠組織帶來所需要的組織文化；當(dāng)在選擇你的中層干部的時候，需要看候選人的性格和處事方式是否會帶來跟組織向抵觸的文化，以降低選錯人所帶來的風(fēng)險和成本；當(dāng)你現(xiàn)在求職的時候，也需要努力觀察未來的直接領(lǐng)導(dǎo)是否跟你的風(fēng)格合適，如果你選擇了跟你的風(fēng)格不合適的領(lǐng)導(dǎo)，那么就意味著你可能會進入一個不合適的人文環(huán)境（組織文化）。