一個團隊如果執(zhí)行力差，績效不高，一定是這個團隊沒有建立良好的核心文化，以及沒有營造良好的工作氛圍。團隊建設首先要解決的是團隊的組織與機制建設，員工為誰而做？為什么做？如何做？如何做的更好？人性的根本需
16年專注企業(yè)團隊建設與管理培訓。 10多年上市公司高層管理工經(jīng)歷。 近千家企業(yè)團隊培訓管理咨詢經(jīng)驗。 近10萬名學員體驗學習成長見證。 北京大學、黎明大學、福州大學等高?？妥淌?。 多家500強企業(yè)
團隊如何培養(yǎng)高績效的文化， 如何激勵員工做好工作品質(zhì)，在團隊執(zhí)行中，企業(yè)為什么不能夠激勵員工具有主人翁意識，最關鍵是員工沒有愛，員工的心智沒有建立和打通。通過培訓要不斷塑造員工的內(nèi)在使命感，不是為別人
正能量的團隊來自正能量的心智建設和企業(yè)文化。企業(yè)要營造良好的工作氛圍，用環(huán)境去塑造人，管理人和使用人。 企業(yè)影響了員工的思維，才可以影響他的行為。
團隊建設是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，不僅需要制度的支持，更需要企業(yè)文化的融合與建設。在團隊管理中，培養(yǎng)良好的合作意識和溝通技能，是保證團隊執(zhí)行的關鍵。在培訓中，我們采用體驗互動的學習方式，最大程度的去塑造團
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