我所認識的一些民營企業(yè)家，他們從很小的店面或生產(chǎn)作坊開始做起，經(jīng)過多年的打拼，實現(xiàn)了原始積累，有錢、有車、有房，也成立了自己的公司，同時為百十號人提供就業(yè)，但企業(yè)總是強大不起來，有的甚至越做越小，面臨倒閉。

分析這些企業(yè)的問題，似乎什么原因都有。有盲目擴張資金鏈斷裂的，有高層不和分家另起爐灶的，有受國際金融危機影響缺少訂單的，有因產(chǎn)品或服務質量問題而深陷誠信危機的，有老板不務正業(yè)而疏于管理的，有競爭對手強勢打壓無法與之抗衡的，有管理不善團隊土崩瓦解的，有不愿學習不愿變革被市場冷落的……

其真正的原因，在我看來，在于四個方面：

一是缺核心的技術和服務?；蛘哒f核心的技術和服務很容易被替代或仿冒，形不成有效的競爭力。

二是缺核心的管理團隊。一方面是任人唯親，對外人不信任，內人有沒什么能力；一方面是中高層管理者頻繁更換。

三是缺核心的品牌和產(chǎn)品。很多企業(yè)是貼外國的牌子在生產(chǎn)，始終沒有建立自己的品牌。只為了利益在經(jīng)營企業(yè)，什么好賺錢就賣什么，不在乎品牌的建立和推廣，只能淪為大公司或大品牌的附屬品。

四是缺核心的文化和信仰。很多老板認為企業(yè)文化是企業(yè)做大后再去重視，其實如果一開始就能夠樹立一種做人做事的信條和精神，隨著企業(yè)的成長壯大，逐漸沉淀為公司的行為準則，這樣的文化才有根，才有生命力。

鑒于以上四個方面，民營企業(yè)老板應該著重做好四個培養(yǎng)：

一、培養(yǎng)企業(yè)的核心技術與核心服務。

不管是差異化戰(zhàn)略還是領先戰(zhàn)略，都需要有足夠的技術力量支持。有一家做電子門控和停車場系統(tǒng)的電子企業(yè)，老總也是做技術出身，短短六七年時間，憑借技術的快速更新和研發(fā)力度，不斷向市場推出多功能、環(huán)保型、便捷型、綜合型一體化的門控產(chǎn)品和道閘產(chǎn)品，這家企業(yè)在一無資金，二無設備，三無地盤的情況下，通過采購組裝，竟然將產(chǎn)品賣到全國，并在行業(yè)內占有一席之地。他們憑借的就是核心的技術創(chuàng)新和專利申請。這樣的技術類企業(yè)目前是最能夠打開市場和快速盈利的企業(yè)。

還有一家做物流的公司，憑借新經(jīng)濟時代的服務模式，通過做大宗貨品運輸、配送以及相應的倉儲，從幾輛車，幾個司機快速發(fā)展到幾千輛車，六千多名員工的大型物流公司，

當然，核心技術和服務的優(yōu)勢還在于可操作和可持續(xù)。

二、培養(yǎng)企業(yè)的核心管理團隊

企業(yè)再大，核心團隊不能散，企業(yè)再小，也一定需要一個主心骨。核心團隊也分三個層面，如同一個同心圓，最里層的核心是決策團隊，中間的一層為管理團隊，外邊的一層為精英團隊。

企業(yè)首先要培養(yǎng)的是決策團隊，這是核心的核心，如同現(xiàn)代企業(yè)的董事會。既然是核心決策者，就需要共擔風險，同享成果，否則很難凝合到一起，所對決策團隊的培養(yǎng)強調的是向心力、大局意識和使命感。

其次培養(yǎng)的是管理團隊，比如營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)或行政人事總監(jiān)，或職業(yè)經(jīng)理人，他們的任務是有效整合企業(yè)各類資源，讓團隊成長，塑造具有競爭力的品牌形象，他們更需要人生價值的實現(xiàn)和真金白銀的刺激。對管理團隊的培養(yǎng)強調是領導力和團隊建設能力，以及人脈管理的能力。

然后是精英團隊的培養(yǎng)，即企業(yè)各個職能部門的管理者，他們的任務是執(zhí)行貫徹，做好細節(jié)的控制工作，產(chǎn)生績效，完成任務，持續(xù)改進。對精英團隊的培養(yǎng)強調的是執(zhí)行力、工作技能、業(yè)務水平、溝通能力。

抓好這幾個層面的團隊建設，企業(yè)在運營中才會舉重若輕，健康成長。

三、培養(yǎng)企業(yè)的核心品牌

中國很多的民營企業(yè)，都是外國品牌的加工廠，或者說是一些大公司的附屬企業(yè)，在為他們生產(chǎn)產(chǎn)品或配件的時候，也在幫助他們傳播國外的一種文化和生活方式。所以中國企業(yè)有時候很可憐，賺一點加工費，看人家臉色不說，還得忍受產(chǎn)品貼上人家的商標后在市場上以幾百倍的差額在大賣特賣！一雙襪子，一雙鞋子，一根皮帶，一條圍巾，價格幾塊錢，自己擺地攤無人問津，貼上人家的商標擺到超市或專賣店就會產(chǎn)生十幾倍的利潤；一套衣服，人家以幾十元錢購進，拿回去貼上名牌，上千元又轉賣給我們。你道憑什么？你也一定知道，人家不是在賣產(chǎn)品，他們在賣品牌，賣文化，賣理念。

后來中國企業(yè)逐漸意識到品牌的重要性，意識到?jīng)]有良好的公眾品牌或行業(yè)口碑，企業(yè)要想快速發(fā)展、做強做大是不可能的，于是開始實施了搶灘國內市場終端的品牌推廣戰(zhàn)略，才有了我們熟悉的波司登、杉杉、七匹狼、安踏、奧康、紅豆等等。所以，企業(yè)如果不能著手去培養(yǎng)一個核心的品牌出來，想長遠發(fā)展是很難的。

品牌的培養(yǎng)需要長期堅持，要通過市場服務、廣告營銷、企業(yè)故事、員工行為等綜合方面體現(xiàn)出來，日積月累，品牌效應才能彰顯出來，才能真正為企業(yè)提高附加值。

四、培養(yǎng)企業(yè)的核心文化

文化是企業(yè)的生命源，沒有文化的企業(yè)談不上團隊精神，沒有信仰的集體談不上凝聚人心。企業(yè)倡導什么？重視什么？員工就會執(zhí)行什么？一個沒有健康價值觀的企業(yè)，是留不住人才也培養(yǎng)不出忠誠客戶的。一個沒有人才和客戶的企業(yè)，一定是走不遠做不長的?，F(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭，是文化的競爭。文化是一種習慣，是一種風格，是企業(yè)做人做事的基本準則和底線，不注重企業(yè)文化建設的企業(yè)始終掙扎在生存的邊緣線上，他們沒有遠大的目標和理想，不重視全員的職業(yè)素養(yǎng)和品德的培養(yǎng)，這樣的團隊如何提供高品質的客戶服務呢？所以沒有文化的團隊會變得野蠻，沒有文化的人生會變得盲目，沒有文化的員工會成為負債，沒有文化的管理會產(chǎn)生暴力！

優(yōu)秀的企業(yè)文化源自于優(yōu)秀的民族精神和倫理道德，重視的是人的提升和品質，倡導的是人的尊嚴和價值。

所以建議民營企業(yè)能將公司的發(fā)展歷程和創(chuàng)業(yè)故事，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗進行總結和提煉，形成企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)精神，凝練成一整套文化體系，通過理念宣傳、文化禮儀、辦公環(huán)境、工作作風、服務行為等展示出來，營造環(huán)境，美育員工，樹立形象，傳播品質，設立標準，優(yōu)化流程，提升服務，為企業(yè)做強做大奠定基礎。