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培訓(xùn)、咨詢
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培訓(xùn)、咨詢

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲
危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制 工作安全分析(JSA)培訓(xùn) 班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理技能提升 應(yīng)急管理體系建設(shè) 消防安全管理培訓(xùn) 承包商與施工安全管理 事故應(yīng)急、調(diào)查與對(duì)策管理 危險(xiǎn)化學(xué)品管理 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)
¥20000 元/天
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資質(zhì)背景: 
注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
安全管理文件“五基”編寫(xiě)法創(chuàng)始人
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化模型研發(fā)主持人
危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制研發(fā)參與人

工作經(jīng)歷和成果: 
 祝老師長(zhǎng)期就職于知名歐美資企業(yè),涉及造紙、機(jī)械加工等行業(yè),在擔(dān)任EHS部門(mén)高級(jí)主管期間,成功運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研發(fā)、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系(OHSAS18001)建立、安防體系構(gòu)建等重要項(xiàng)目。
在安全管理過(guò)程中,深知企業(yè)之需,講課內(nèi)容結(jié)合其多年的安全管理經(jīng)驗(yàn),靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)案例,深入淺出,受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚(yáng)。

成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括:
企業(yè)安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理(6S)導(dǎo)入、危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制咨詢、施工安全管理咨詢、應(yīng)急管理體系構(gòu)建、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等。
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[祝成軍]全員安全環(huán)境意識(shí)與事故防范技能培訓(xùn)
?? 第一單元:樹(shù)立正確的安全意識(shí)與基礎(chǔ)安全理論 課程內(nèi)容 階段目標(biāo) 培訓(xùn)形式 1. 從“穹頂之下”、“昆山中榮事故”說(shuō)安全 2. 安全的意義:好好的、有尊嚴(yán)的、負(fù)責(zé)任的活著 3. 深思與研討:安全到底為了誰(shuí) 4. 你真把安全當(dāng)?shù)谝涣藛幔?5. 安全意識(shí):預(yù)知危險(xiǎn),控制風(fēng)險(xiǎn) 6. 軌跡交叉理論 7. 海因里希金字塔事故理論 8. 視頻案例:一根電纜線惹得禍 9. 事故防范從“嚇一跳、冒冷汗、小傷害
2015-04-14
[祝成軍]工作安全分析與其系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)培訓(xùn)
??第一部分:工作安全分析概述基本概念:工作安全分析、危險(xiǎn)源,風(fēng)險(xiǎn)、軌跡交叉理論危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的由來(lái)和發(fā)展危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法介紹作業(yè)場(chǎng)所中的主要危害和分類工作安全分析與事故預(yù)防第二部分:確定需要進(jìn)行工作安全分析的工作工作安全分析小組的組成:一線主管為主體、中層干部做督導(dǎo)、EHS實(shí)施輔導(dǎo)工藝流程梳理與工作清單分析需要特別關(guān)注與考慮進(jìn)行JSA的工作研討演練:工藝流程與崗位清單梳理第三部分:把工
2015-04-14
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