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供應鏈管理采購管理
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供應鏈管理采購管理

廣東,東莞 40 ~ 50 歲
《供應工作的組織環(huán)境》 《明確采購需求》 《規(guī)劃供應方案》 《供應市場分析》 《采購供應戰(zhàn)略》 《供應商評估與選擇》 《獲取與選擇報價》 《采購談判》 《合同》 《國際貿(mào)易物流管理》 《庫存管理》 《
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中國物流與采購聯(lián)合會供應鏈管理 認證講師
人力資源和社會保障部采購師職業(yè)資格 認證講師
深科納采購與供應鏈管理咨詢有限公司  特聘顧問與講師
廣東采購聯(lián)盟、廣州川流采購師培訓學校  講師
廣東省人力資源和社會保障廳采購師職業(yè)資格考試教材 參編
廣東省人力資源和社會保障廳采購師職業(yè)資格考試  考評員
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[毛方浩]《智能云供應鏈》 
針對企業(yè)高級采購管理人員，或相關需求預測工作人員、庫存管理人員和成本控制人員，高層管理學會利用大數(shù)據(jù)為供應鏈管理決策提供精準依據(jù) 針對企業(yè)高級采購管理人員，或相關需求預測工作人員、庫存管理人員和成本控制人員，高層管理學會利用大數(shù)據(jù)為供應鏈管理決策提供精準依據(jù)
2016-06-03
[毛方浩]需求管理、需求數(shù)量預測與需求規(guī)范化
1.明確需求類型并制定相應管理方案2.如何預測需求數(shù)量3.規(guī)范需求表達及啟動4.需求過程的控制5.需求控制的不同維度（具體需求的表達、數(shù)量、需求時間、需求地點、檢測標準等等不同維度）通過訓練，受訓者應能1）對需求進行有效管理（以供應鏈整體效率為導向、對來自客戶的需求進行鑒別和規(guī)范）2）能對具備不同需求特性的需求種類進行數(shù)量預測3）能對需求的不同維度進行有效控制
2015-05-26
[毛方浩]企業(yè)如何制定供應鏈管理戰(zhàn)略
1.掌握采購方案制定的方法和流程2.掌握采購預算制定的方法和流程3.掌握需求說明的原則性方法4.了解通過標準化和價值工程提升價值的方法5.了解常用的需求預測模式6.了解確定采購數(shù)量的不同方式7.了解不同的預算方式通過培訓，受訓人員應能達成如下目標：1.能夠理解企業(yè)職能和供應模式對采購方案的影響2.能夠制定符合企業(yè)戰(zhàn)略和長期采購戰(zhàn)略的采購方案3.能夠基于歷史數(shù)據(jù)分析和預測需求數(shù)量4.能夠制定準確率較
2015-05-26
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