客戶：滬士電子 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2015/7/21 0:00:00 1.凡主管或擔任客戶經(jīng)營者(含銷售、客服、采購、售后)、或各功能承辦者, 主要責任都是在帶領(lǐng)團隊或為團隊建立績效, 執(zhí)行資源分配與為企業(yè)解決風險,在過程中面臨的所有問題都必須經(jīng)由溝通、管理與談判, 因此做為主管或顧客經(jīng)營者、或功能執(zhí)行人員,有需要具備談判技巧與談判管理能力。 2.在各種管理過程中有很多時候會進入談判情境，執(zhí)行者有需要在進入談判情境時立即掌控情境，并應(yīng)用談判機制和手法, 將結(jié)果導向我方所期待的目標, 但很多執(zhí)行者往往把溝通、管理、與談判混雜一起，以至于應(yīng)當進行溝通時卻將情境引入談判, 形成惡化雙方關(guān)系或反而滋生問題。