一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法

1.  提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)

2.  讓你從內(nèi)容中知其所以然

3.  引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用

4.  運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)

二、團(tuán)隊(duì)的力量

1.團(tuán)隊(duì)的合成向量

2.意愿是成功的第一要素

3.如何激發(fā)意愿?

4.如何統(tǒng)一方向?

5.如何產(chǎn)出合作?

三、團(tuán)隊(duì)成功之路

1.我們是團(tuán)伙還是團(tuán)隊(duì)?

2.團(tuán)隊(duì)成功是有路徑的

3.如何增值團(tuán)隊(duì)向量與消長(zhǎng)管理

4.成功團(tuán)隊(duì)的歷史見(jiàn)證

5.團(tuán)隊(duì)成功因素分析

 四、團(tuán)隊(duì)成功步驟分解

1.團(tuán)隊(duì)合作8大要?jiǎng)?wù)

2.團(tuán)隊(duì)成功的基本元素一:激發(fā)個(gè)人欲望

3. 團(tuán)隊(duì)成功的基本元素二:引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向度

4.提升團(tuán)隊(duì)先提升個(gè)人

5.個(gè)人成功的公式？

五、激勵(lì)管理

1.馬斯洛理論與應(yīng)用方法

2. 動(dòng)機(jī)理論與激勵(lì)的應(yīng)用

3. 部屬的需求研究與滿足方案的設(shè)計(jì)

4. 激勵(lì)進(jìn)程模式

5. 激勵(lì)資源的應(yīng)用

6. 激勵(lì)手法五步驟與相對(duì)方法(FARMS)

7. 職場(chǎng)五期用才法

8. 避免激勵(lì)手法的誤區(qū)

六、孕育團(tuán)隊(duì)能量8步驟

1.孕育<認(rèn)同組織認(rèn)同主管>方法

2.孕育<共同愿望目標(biāo)一致>方法

3.孕育<權(quán)責(zé)分工清楚明確>方法

4.孕育<彼此接納互信互賴>方法

5.孕育<容于團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)>方法

6.孕育<共為一體>方法

7.孕育<群力合作>方法

8.孕育<共享成果>方法

七、團(tuán)隊(duì)孕育過(guò)程中問(wèn)題處理

1.部屬的迷失

2.問(wèn)題部屬的處理四步驟

3.主管帶領(lǐng)方式的迷失

4.打成一片對(duì)嗎?

5.主管成為搖旗吶喊的代表

6.母雞帶小雞的領(lǐng)導(dǎo)模式

7.部屬不愿意面對(duì)問(wèn)題的基本因素與解決方案

個(gè)案演練與討論:

 1.走向伸展臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)         

 2.聚餐平臺(tái)的設(shè)計(jì)

樣本學(xué)習(xí):

1.天津雅迪成功要素      

2.定穎電子人資團(tuán)隊(duì)的塑造

3.競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向量          

交流時(shí)間:

任何有關(guān)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)或管理領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的困難，都可提問(wèn)。講師會(huì)當(dāng)場(chǎng)給與解決方案