一、 如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法

1.  提供你本課程的關(guān)鍵知識

2.  讓你從內(nèi)容中知其所以然

3.  引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用

4.  運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長

二、 主管日常管理的五大方面與對應(yīng)的管理工具

1.      什么是<計(jì)劃管理面>的主要管理工具?

2.      什么是<程序管理面>的主要管理工具?

3.      什么是<工作管理面>的主要管理工具?

4.      什么是<情境管理面>的主要管理工具?

5.      什么是解決<內(nèi)部、外部顧客問題>的主要管理工具?

6.      如何建構(gòu)好管理五面的基礎(chǔ)?

三、   解析工作管理面的12手管理工具

1.  主管的工作管理分為哪些范疇?如何開展范籌管理手法?

2.  引導(dǎo)部門達(dá)成績效目標(biāo)要運(yùn)用哪四個(gè)基礎(chǔ)手法?

3.  什么是資源應(yīng)用的四個(gè)重要手法?

4.  哪四個(gè)關(guān)鍵手法可以控管單位運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)?

5.  如何避免組織成長的殺手:常見主管的五大管理迷失

6.  讓團(tuán)隊(duì)上下合作、全體一心是可以做到的，主管該如何做?

四、 學(xué)習(xí)與研討管理1-4手

1.  讓部門成員具備<執(zhí)行力>的關(guān)鍵方法?

2.  如何引領(lǐng)<部屬成為可以用腦>的人?

3.  如何讓自己與部屬避免<重復(fù)虛工>?

4.  如何讓<過程與結(jié)果>快速又有效?

五、 學(xué)習(xí)與研討管理5-8手

5.  人性化管理與<管理人性>的差異? 如何才能做對做好?

6.  如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員具備<面對問題的責(zé)任>與勇氣?

7.  如何面對部屬對職場<公平>的要求或迷失?

8.  什么是<垂直分工>?對組織的貢獻(xiàn)巨大, 該如何推行?

六、 學(xué)習(xí)與研討管理9-12手

9. 如何運(yùn)用<最佳途徑>解決問題?

10. 什么是避免問題產(chǎn)生的關(guān)鍵手法?

11. 如何避免<部屬忽悠主管>?

12. 如何造就團(tuán)隊(duì)<做事精確>的習(xí)慣與文化?

七、管理12手的落地管理

1.部屬在工作中如何應(yīng)用管理12手

2.主管在日常管理中如何應(yīng)用管理12手

3.如何規(guī)劃自主落地紀(jì)錄表

4.主管如何進(jìn)行落地評鑒

 5.落地評鑒結(jié)果的應(yīng)用

6.如何引領(lǐng)部屬樂于自我追求管理12手的成長,?

八、 管理12手在公司內(nèi)的推行

1. 如何進(jìn)行方案吹風(fēng)

2. 內(nèi)部進(jìn)行推動前的預(yù)熱與加溫

3. 如何開始導(dǎo)入?如何善用導(dǎo)入中的催化手法?

4. 如何規(guī)劃推行小組?

5. 管理12手PK機(jī)制的設(shè)計(jì)與應(yīng)用?

6. 如何應(yīng)用<均分化>手法, 進(jìn)行評分水平不一致的統(tǒng)計(jì)?

7. 管理12手的自動運(yùn)轉(zhuǎn)?

 個(gè)案討論:

１. 效能手法演練

２. 執(zhí)行力案例討論

３. 從方課長的困難認(rèn)識公平

４. 完美的執(zhí)行方案

５. 物流的兇手

樣本學(xué)習(xí):

1."好”診所的啟示

2.阿波羅13號的啟示

3.五個(gè)公司的啟示

交流時(shí)間:

任何有關(guān)任何管理的困難，都可提問。講師會當(dāng)場給與解決方案