一、 如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法

1.  提供你本課程的關(guān)鍵知識

2.  讓你從內(nèi)容中知其所以然

3.  引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用

4.  運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長

二、如何擴(kuò)展與運(yùn)用招聘渠道

1. 現(xiàn)狀人力市場特性

2. 人力市場與人力渠道的未來演變

3. 各渠道對企業(yè)的影響

4. 如何選擇并經(jīng)營良性渠道？

5. 何謂<人力池>?人力池對招聘的貢獻(xiàn)?應(yīng)當(dāng)如何操作?

6. 如何避免人力市場毒藥？

三、招聘行政技術(shù)

1. 如何使用文意應(yīng)用于招聘訊息？

2. 要取嚴(yán)擇寬還是取寬擇嚴(yán)?

3. 如何從開始就立足<公司選他>不會成為<他選公司>？

4.  SOP化的招聘步驟？

5.  <差異化>在人力市場經(jīng)營的應(yīng)用？

6. 如何運(yùn)用招聘績效管制表？

 四、招聘程序設(shè)計(jì)

1. 什么是招聘單位與用人單位的最佳分工方式?

2. 招聘進(jìn)程表的規(guī)劃與應(yīng)用？

3. 與用人單位的<程序效率責(zé)任>與<面談范圍責(zé)任>如何切分?

4. 如何提升招聘時效?

5. 什么是面談前招聘七步驟? 該如何有效操作?

五、面談官面談技術(shù)               

1. 如何應(yīng)用<五特征辨識法>進(jìn)行裸眼辨別畢業(yè)證？

2. 開始面談與結(jié)束面談的定義？

3. 如何布置面談環(huán)境？

 4. 從何處開始談起？

5. 針對不同族群(DL/IDL/主管),如何使用不同的方法與議題？

6. 面談互動四法、探索四法、確認(rèn)四法的應(yīng)用

7. 如何應(yīng)用問題導(dǎo)入法、結(jié)論導(dǎo)出法進(jìn)行面談？

8. 如何進(jìn)行薪資談判？

9. 如何運(yùn)用面談避免未來就業(yè)不安定？

六、面談評鑒與結(jié)束處理

1. 如何抓住應(yīng)聘者特征、特質(zhì)進(jìn)行面談評鑒紀(jì)錄？

2. 面談評鑒該如何寫?

3. 如何進(jìn)行征信調(diào)查?

4. 如何進(jìn)行交叉驗(yàn)證?

5. 如何確保受錄者報(bào)到？

6. 什么是面談看到最后？

七、本碩院校招聘技術(shù)

1.如何提高本碩生報(bào)到率達(dá)到95%？

2.如何運(yùn)用招聘技巧提高本碩生報(bào)到后的留任率?

3.如何制作本碩院校招聘簡介(他們需要什么信息?)

4.就業(yè)協(xié)議的內(nèi)容設(shè)計(jì)與處理程序

5.常見的本碩生應(yīng)聘托辭?如何破解?

落地演練:

1.面談技術(shù)應(yīng)用演練

2.薪資談判演練

3.畢業(yè)證假證辨識

 交流時間:

任何有關(guān)面談管理的困難，都可提問。講師會當(dāng)場給予解決方案。