一、 如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法

1.  提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)

2.  讓你從內(nèi)容中知其所以然

3.  引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用

4.  運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)

 二、 洞悉部屬在職場(chǎng)中的階段情境與需求

1. 每位員工在職場(chǎng)中都會(huì)面臨的九個(gè)情境

2.人力資源的五大范疇與工作面談的關(guān)系

3. 解析部屬的情境心態(tài)與需求心理

4. 影響員工貢獻(xiàn)意愿的三大因素

5. 員工工作意愿的消長(zhǎng)模型與最佳的對(duì)應(yīng)管理模式

 三、新進(jìn)面談技術(shù)

1.  事前需要準(zhǔn)備什么

2.  如何選取面談環(huán)境

3.  最佳座位安排

4.  如何營(yíng)造開始的氛圍

5.  新進(jìn)面談的目的是什么?如何掌握關(guān)鍵手法?

6.  Happy Ending的操作

四、 入崗蜜月期后面談技術(shù)((簡(jiǎn)稱蜜后面談)

1.  為何新進(jìn)人員熟悉職場(chǎng)與工作之后, 需要進(jìn)行<蜜后面談>

2.  蜜后面談要談些什么?

3.  面談前須要準(zhǔn)備那些?

4.  要給新近員工入崗蜜月期多長(zhǎng)？

5.  如何結(jié)束面談

五、日常中隨機(jī)面談技術(shù)

1.誰(shuí)是適合隨機(jī)面談的對(duì)象?

2.何時(shí)是合適的面談三時(shí)機(jī)?

3.需要掌握的面談主軸是什么?

4.如何才能產(chǎn)生正面結(jié)果?

5.如何讓員工愿意跟你促膝懇談?

 六、衰退期面談技術(shù)

1. 事前應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備哪些資料?

2. 面談時(shí)如何運(yùn)用三明治或雙明治手法?

3. 如何結(jié)合XY理論進(jìn)行面談?

4. 如何掌握衰退心態(tài)并進(jìn)行有效調(diào)整?

5. 面談中不同情境出現(xiàn)時(shí)要采取哪些解決方案?

七、貢獻(xiàn)面談技術(shù)

1.   如何決定貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)方式?

2.   如何讓員工感覺你的重視?

3.   肯定與鼓勵(lì)的表達(dá)方式?

4.   如何使用<三槍法>增加績(jī)效榮耀

5. 如何作為案例教育其他部屬,引動(dòng)大家自我追求的意愿。

八、晉升面談技術(shù)

1.  晉升是最大激勵(lì)資源，但為何主管常常使用不當(dāng)無(wú)法創(chuàng)造更高價(jià)值?

2.  最佳面談時(shí)機(jī)是何時(shí)?

3.  如何布置前置主題?

4.  如何讓部屬對(duì)未來(lái)產(chǎn)出更大的動(dòng)力?

5.  如何運(yùn)用個(gè)別晉升對(duì)內(nèi)同仁產(chǎn)出激勵(lì)?避免忌妒與批判?

 九、離職面談技術(shù)

1.  員工一但口頭提出辭工就燙手主管,如何讓員工不隨意口頭提出辭工?

2.  員工提出辭工后,何時(shí)面談是最佳時(shí)機(jī)?

3.  如有必要時(shí)如何挽留員工?

4.  如何避免員工作出對(duì)公司的傷害?

5.  如何避免辭工部屬影響組織成員心態(tài)?

6.  如何借助離職面談引導(dǎo)工作交接正?；?

十、辭退面談技術(shù)

1. 辭退是公司最大的風(fēng)險(xiǎn),程序應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)?

2. 何時(shí)是辭退最佳發(fā)布時(shí)機(jī)與面談時(shí)機(jī)?

3. 辭退面談應(yīng)當(dāng)談些什么?

4.  辭退時(shí)人資、警衛(wèi)、用人單位三方如何分工

5.  應(yīng)該如何管理辭退風(fēng)險(xiǎn)?

 個(gè)案演練:

１. 新進(jìn)面談演練

２.   衰退面談演練

３.   晉升面談演練

４.   離職面談演練

５.   辭退程序與面談演練

 交流時(shí)間:

任何有關(guān)工作面談操作的困難，都可提問(wèn)。講師會(huì)當(dāng)場(chǎng)給予解決方案