鄭中夏,鄭中夏講師,鄭中夏聯(lián)系方式,鄭中夏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家、資深管理顧問
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鄭中夏:  巧用《激勵引領(lǐng)部屬》動力
2016-01-20 30875
對象
課主管以上主管、人力資源管理者
目的
1. 協(xié)助主管從了解人性中, 進(jìn)入人性需求的研究與學(xué)習(xí)滿足人性需求的方案  2. 經(jīng)由激勵理論的理解中, 學(xué)習(xí)工具手法以及案例的研討與應(yīng)用 
內(nèi)容
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法
1.提供你本課程的關(guān)鍵知識
2.讓你從內(nèi)容中知其所以然
3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用
4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長

二、了解激勵原理
1.動機(jī)形成的路徑
2.需否滿足動機(jī)的檢視方式
3.如何運(yùn)用交換、給予與追求面對動機(jī)
4.激勵與人性的關(guān)系

三、激勵原始概念與管理應(yīng)用
1. 主管的使命與部屬的任務(wù)
2. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營中架構(gòu)激勵的必要
3. XY人性理論與XYZ理論
4. 馬斯洛理論與管理的關(guān)系
5. 激勵因子的Johari Window
6. 什么才是激勵因子
7. 常態(tài)需求≠引動激勵

四、你有多少激勵資源?如何善用激勵資源?
1.激勵資源分類
2. 錢不是唯一資源, 也不是最佳資源
3.要從XY人性找資源使用方向
4.操作好你對部屬的五期用才法
5.不是你的資源,該如何用?
6.什么是激勵的必備因子?尤佳因子?可用因子?索用因子?

五、激勵操作方法
1.錯用激勵時機(jī)將適得其反, 應(yīng)如何界定激勵的使用時機(jī)?
2.進(jìn)行激勵的三手法
3.抓住激勵的唯一目的
4.進(jìn)行激勵的五個步驟
5.操作激勵的步驟要點(diǎn)
6.激勵步驟的執(zhí)行方法
7.激勵進(jìn)程的控制管理

六、激勵不是只有贊賞或獎賞
1.讓部屬勇于面對責(zé)任的最佳激勵手法
2.讓部屬產(chǎn)生追求成果的激勵手法
3.讓部屬從環(huán)境中獲得快樂的激勵手法
4.讓部屬從成就中獲得成長的激勵手法
5.讓部屬從壓力中產(chǎn)出意愿的激勵手法

七、避免激勵的迷失
1.部屬的迷失
2.主管的迷失
3.預(yù)告支票的迷失
4.在自我感覺良好中的激勵迷失
5.滿天激勵的迷失
6.公平的迷失
7.搖旗吶喊的迷失

個案演練與討論:
1.部屬請假的核準(zhǔn)
2.春節(jié)爭搶返鄉(xiāng)的解決
3.小王最近工作心態(tài)很不好
4.廉潔的小張

交流時間:

任何有關(guān)激勵的管理問題,都可提問。講師會當(dāng)場給與解決方案

鄭中夏老師資歷背景:

鄭中夏--人力資源專家、管理變革專家、管理咨詢專家
★元祖食品集團(tuán)浙江省事業(yè)部總經(jīng)理
★雅迪電動車公司集團(tuán)人資長
★臺灣第一大貿(mào)易物流公司<德記洋行>臺灣南區(qū)中心長
★曾受聘富士康鴻勝科技10萬人事業(yè)部,總?cè)速Y長
★25年制造業(yè)、化工業(yè)、食品業(yè)、服務(wù)業(yè)之企業(yè)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)后轉(zhuǎn)講師

【榮譽(yù)稱號】
2000年精英集團(tuán)陳總經(jīng)理發(fā)布?xì)v年最佳人資長
2009年臺灣健鼎科技集團(tuán)王董事長發(fā)布?xì)v年最佳人資長
2013-2014年定穎電子臺灣大陸二地管理變革成功,
(2015年接受臺灣大學(xué)教授變革案例成功訪談)
2014年雅迪天津王總經(jīng)理頒發(fā)管理變革成功,最佳管理講師、咨詢顧問。
2015年3月臺灣大八集團(tuán)林董事長舉辦企業(yè)變革成功晚會,頒發(fā)變革成功感謝旗

【工作經(jīng)歷】
現(xiàn)任:
1.臺灣大八餐飲機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理顧問兼董事長特別助理
2.臺灣定穎電子公司總經(jīng)理特助兼臺灣大陸兩地人資長
3.大陸雅迪電動車集團(tuán)事業(yè)部管理咨詢專業(yè)顧問

經(jīng)歷:
1.美國波士頓Diamondwindow&DoorCompany廠長二年
2.臺灣第一家電子上市公司<光寶電子集團(tuán)>廣東廠人資長三年
3.元祖食品集團(tuán)浙江省事業(yè)部總經(jīng)理二年
4.臺灣第一大貿(mào)易物流公司<德記洋行>臺灣南區(qū)中心長四年
5.臺灣第一家ADSL索引平臺唯美集團(tuán)營銷顧問公司總經(jīng)理二年
6.全球PCB第四大健鼎科技集團(tuán)公司25000人全球人資長七年
7.國內(nèi)電動車第一大雅迪電動車公司集團(tuán)人資長五年
8.曾受聘富士康鴻勝科技10萬人事業(yè)部,總?cè)速Y長兼董事長特別助理

【擅長研究】
主要研究方向與導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)在:團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、人力資源應(yīng)用、管理議題咨詢與提供最終解決方案。曾擔(dān)任多家二家公司總經(jīng)理、美國制造業(yè)廠長、20年人資經(jīng)驗(yàn)歷經(jīng)8家人資長、4家專業(yè)管理顧問、能夠提供人資相關(guān)系統(tǒng)與運(yùn)營管理有效解決方案,并實(shí)際主導(dǎo)7家以上公司上市前后人資與管理變革,包含薪資體系合理化重整、職位職級系統(tǒng)有效規(guī)劃、高階主管管理能力培養(yǎng)與落地,企業(yè)訓(xùn)練體系完整規(guī)劃與運(yùn)作、勞資改善與員工關(guān)系完整體系之建立與實(shí)施、人才評鑒與人才養(yǎng)成方案、面談官培養(yǎng)、企業(yè)文化創(chuàng)建導(dǎo)入與落實(shí)、建立與實(shí)施有效之績效評鑒系統(tǒng)。并針對相關(guān)課程講授1200小時以上經(jīng)驗(yàn)。由于多樣式職務(wù)經(jīng)驗(yàn)足夠與理論暨授課經(jīng)驗(yàn)豐富,因此能夠提供即時咨詢管理解決方案的服務(wù)。


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