如何規(guī)劃操作與推展《企業(yè)文化》 課程背景 : 1.從全球企業(yè)經(jīng)營(yíng)的歷史可以發(fā)現(xiàn), 企業(yè)能夠發(fā)展出更長(zhǎng)的歷史, 一定有它的某些良 好要素, 這些要素通常分為高層決策、中層系統(tǒng)、基層執(zhí)行、而貫穿其中的是溝通、 與文化, 因此文化的植入可以協(xié)助企業(yè)的發(fā)展根基, 但文化的內(nèi)涵必須是有助于企 業(yè)的需求, 同時(shí)也必須被有效地貫穿于職場(chǎng)。 2.文化是一群人的共同思維與行為, 假如只有少數(shù)人知道或具備, 那只能視為個(gè)別行 為, 假如企業(yè)內(nèi)成員在企業(yè)的引導(dǎo)下都有一致的思維與行為, 將形成一股集體向量 , 這股向量所產(chǎn)生的價(jià)值是不斷的推進(jìn)企業(yè)期望方向的最重要支撐, 也就是持續(xù)經(jīng) 營(yíng)的基礎(chǔ)元素。 3.企業(yè)文化的推展有98%在逐漸式微之下最后形成只是遺留一些口號(hào), 這些失敗的文 化結(jié)果都源自于同一個(gè)原因<沒有與日常管理掛勾> , 因此本課程更重要的是提供手 法工具讓文化可以被有效推行。 授課對(duì)象:基、中、高層主管、人力資源專員。 授課時(shí)間 6小時(shí)或12小時(shí) 課程收益 1.參與者了解文化的結(jié)構(gòu)與各自的角色立場(chǎng) 2.三與者共同參與文化的形成、塑造、與推動(dòng)的過程,有助于共識(shí)與共同經(jīng)營(yíng) 3.部門與企業(yè)將因文化行為典范的植入取得最大利益。 4.此課程提供基、中、高層主管于文化運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域所需具備的必要能力。 授課方式 25年來講師一直在臺(tái)灣大型高科技公司任職, 期間擔(dān)任總經(jīng)理、人資副總、協(xié)理職務(wù)有20年, 并曾于美國(guó)波士頓任職廠長(zhǎng), 因此累積多年國(guó)內(nèi)外管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)務(wù)應(yīng)用手法, 能夠提供有效的管理工具,以及分享解決問題的經(jīng)驗(yàn)案例。他習(xí)慣于課堂上的進(jìn)行模式為: 運(yùn)用PPT文字與圖表進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)理解析, 在解析中分享講師之應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),以及提供有效的工具或機(jī)制, 同時(shí)也將運(yùn)用影片進(jìn)行情境與學(xué)理對(duì)比, 對(duì)于關(guān)鍵學(xué)理或工具將采取小組討論或進(jìn)行工具演練的方式學(xué)習(xí)。 課程內(nèi)容大綱: 一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法 1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí) 2.讓你從內(nèi)容中知其所以然 　 3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用 4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng) 二、了解文化對(duì)企業(yè)的意義 1.什么是文化? 2.文化與企業(yè)文化的差異? 3.形象與文化的關(guān)系 4.企業(yè)為何需要文化 5.多家知名企業(yè)推展文化的情況 6.文化與價(jià)值觀的互映關(guān)系 三、文化的啟動(dòng) 1.需要誰(shuí)參與, 各自的角色? 　　　2.從何處找文化? 3.如何操作文化需求的討論會(huì)？ 4.我們需要甚么文化? 5.如何操作《公決法》找出結(jié)論？ 6.文化詞語(yǔ)的規(guī)格? 7.企業(yè)要幾項(xiàng)文化?可以變更嗎? 8.多文化的組合排序? 9.啟動(dòng)前如何進(jìn)行文化啟動(dòng)吹風(fēng) 四、文化的推展 1文化推展步驟與循環(huán)圖 2.文化要推展的是哪三大塊? 　　 3. 如何掌握文化推展成功的路徑 4. 推展文化的四個(gè)主件 5.選擇的文化要具備哪些條件 　　 6.什么是行為典范 7.行為典范的內(nèi)容必須符合哪些<文意條件> 8.行為典范是關(guān)鍵,如何運(yùn)用《引入導(dǎo)出》法？ 9.推展時(shí)如何運(yùn)用廣宣進(jìn)行預(yù)熱與共識(shí) 五、推行企業(yè)文化的成功要素 1.文化組合slogan化 　　 2.行為典范必須可行性 3.只有主管重視文化才會(huì)走好 　　 4.不斷激活文化意識(shí) 5.一定要讓行為典范成為習(xí)慣 6.從鼓勵(lì)中與榮耀中著手 六、在成功要素中投入工具 1.推動(dòng)主管的手要?jiǎng)悠饋? 2.PK文化認(rèn)知率 3.進(jìn)行文化落地評(píng)鑒 4.問題、會(huì)議、溝通常與行為典范掛勾 5.多向匯集文化事跡 6.主管日常對(duì)不符合行為典范的部屬常常導(dǎo)正 七、文化必須與企業(yè)系統(tǒng)掛勾 1.與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)掛勾 2.與企業(yè)管理系統(tǒng)掛勾 3.與企業(yè)告知系統(tǒng)掛勾 4.與員工反饋意見掛勾 5.與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制掛勾 八、文化延展 1. 部門文化的延展方法 2. 個(gè)人文化的塑造 3. 次文化共同圈 4.文化的變更系統(tǒng) 個(gè)案演練: 1.文化產(chǎn)出的演練 2.文化行為典范的文意結(jié)構(gòu)演練 3.文化如何與管理系統(tǒng)掛勾 交流時(shí)間:任何有關(guān)企業(yè)文化的困難，都可提問。講師會(huì)當(dāng)場(chǎng)給予解決方案