1. 溝通在職場中的重要性與密度, 如同神經(jīng)系統(tǒng)對人體的關(guān)鍵性與影響性, 企業(yè)內(nèi)如果缺乏良好的溝通技巧或環(huán)境, 就無法支撐起達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的效能。 2. 溝通由人而起, 溝通不良對企業(yè)不會(huì)立即產(chǎn)生影響,
1. 每一位部屬在職場過程中, 都會(huì)經(jīng)歷新進(jìn)、漸熟、成長、成就、衰退、離職、晉升等不同情境, 在此時(shí)都需要主管的關(guān)懷、鼓勵(lì)、激發(fā)、期待、或要求、挑戰(zhàn) ,主管也需要掌握這些情境契機(jī)運(yùn)用互動(dòng)引導(dǎo)部屬獲得正
1.企業(yè)的成長與員工的成長有直接相關(guān), 員工的成長與講師的教導(dǎo)能力有深度影響關(guān)系, 因此要讓員工得到成長,之前企業(yè)有必要先具備更多優(yōu)秀講課能力的人員。 2.一般企業(yè)對內(nèi)部講課的要求, 大部分只注重如何
1.團(tuán)隊(duì)的成就來自部屬, 部屬的成就來自主管的引領(lǐng), 這是自古以來眾所皆知的路徑,但是如何才能引燃部屬的動(dòng)力? 為何部屬的動(dòng)力起伏不定? 運(yùn)用資源調(diào)動(dòng)員工的積極性但保質(zhì)期卻很短?如何運(yùn)用資源才能有效地
1.與員工接觸最多也最直接的是基層主管, 基層員工對管理感受、或?qū)ζ髽I(yè)感受的最大來源也是基層主管, 影響員工的安定或離職率最大的因素也與基層主管有深度關(guān)系, 以至于有好的策略、方針、 機(jī)制但缺乏好的執(zhí)
1.企業(yè)需要不斷透過改善與提升, 來增進(jìn)企業(yè)的生命力與成熟度, 這些過程需要借助主管群對周邊 人事物的管理智慧與能力, 依據(jù)工作研究顯示, 主管日常的工作中大約有一半的時(shí)間都是在處理與 解決新問題、老
《非人資主管》的人力資源管理 課程背景 : 1. 企業(yè)內(nèi)的每一位員工都是企業(yè)與部門完成目標(biāo)使命的重要資源, 因此如何讓每位員工有意愿的、有效能的為企業(yè)或?yàn)椴块T做出貢獻(xiàn), 是企業(yè)用人的最大期望。 2.
全員《績效評鑒系統(tǒng)》應(yīng)用與管理 課程背景 : 1. 企業(yè)的成敗來自所屬各成員的成就結(jié)果, 所有企業(yè)都希望所屬員工具備完成企業(yè)使命的能力與結(jié)果, 但往往在個(gè)人成果的評鑒上發(fā)現(xiàn)操作盲點(diǎn), 以至于大部分企業(yè)
企業(yè)七類《會(huì)議的操作與管理》技術(shù) (簡稱會(huì)議管理技術(shù)) 課程背景 : 1. 會(huì)議管理是主管完成組織使命的最重要工具之一,但一般課、部主管往往缺乏讓會(huì)議操作具備效能的手法，容易變成會(huì)而無議、議而不決、決
如何規(guī)劃操作與推展《企業(yè)文化》 課程背景 : 1.從全球企業(yè)經(jīng)營的歷史可以發(fā)現(xiàn), 企業(yè)能夠發(fā)展出更長的歷史, 一定有它的某些良 好要素, 這些要素通常分為高層決策、中層系統(tǒng)、基層執(zhí)行、而貫穿其中的是溝
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