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企業(yè)贏利系統(tǒng)構(gòu)建專家
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企業(yè)贏利系統(tǒng)構(gòu)建專家

遼寧,大連 50 ~ 60 歲
【品牌課程】：《企業(yè)贏利系統(tǒng)2.0構(gòu)建班》 老板課程：《企業(yè)贏利倍增系統(tǒng)1.0》《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式再造》 團(tuán)隊(duì)課程：《打造卓越職業(yè)經(jīng)理人》《中高層管理技能提升》 績(jī)效課程：《非人力資源的人力資
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崔維文老師歷經(jīng)20余年職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)閱歷，具有多年管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)利潤(rùn)提升管理咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)；多年集團(tuán)公司內(nèi)部運(yùn)營管控、信息化資源整合、渠道資源管理、連鎖運(yùn)營組織管理、企業(yè)投融資管理（P2P）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)、企業(yè)流程改善、人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)等大中型企業(yè)全面經(jīng)營管理職業(yè)操盤，擅長(zhǎng)企業(yè)利潤(rùn)提升與改善項(xiàng)目咨詢。
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[崔維文]企業(yè)雙贏KPI績(jī)效管理
第一部分績(jī)效管理及績(jī)效考核 1、管理的核心是人的管理2、人力資源管理的核心是績(jī)效管理3、什么是績(jī)效管理4、什么是績(jī)效考核5、績(jī)效管理系統(tǒng)第二部分KPI及KPI績(jī)效考核1、什么是KPI2、KPI績(jī)效考核體系3、80/20、PDCA、5W2H和魚骨圖介紹第三部分績(jī)效計(jì)劃：KPI考核體系的建立（P計(jì)劃）1、KPI體系建立的六個(gè)基礎(chǔ)2、KPI選擇的四項(xiàng)原則3、KPI選擇的三大來源4、KPI選擇的三種方法5
2015-04-25
[崔維文]非人力資源的人力資源管理
第一單元：基礎(chǔ)篇1、1困擾中國企業(yè)人力資源管理三大疑惑1、2人力資源管理與人事管理1、3人力資源管理四大范疇1、4企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與開發(fā)1、521世紀(jì)企業(yè)人力資源管理策略第二單元：實(shí)戰(zhàn)篇2、1現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之組織模式2、2現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之人力規(guī)劃2、3現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之崗位分析2、4現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之人才招聘2、5現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案
2015-04-25
[崔維文]中高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升
第一單元：管理者能否正確地認(rèn)知自己1、1當(dāng)代管理者與領(lǐng)導(dǎo)者常見現(xiàn)象分析1、2什么是不合格管理者1、3管理者七大不良習(xí)慣1、4管理者為何經(jīng)常失敗第二單元：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的正確理念2、1什么是企業(yè)管理2、2什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2、3企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別2、4管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的思維與行為2、5企業(yè)管理的五大要素2、6企業(yè)存在的價(jià)值第三單元：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的技能提升3、1企業(yè)中高層管理者必備的基本素質(zhì)3、2企業(yè)中高層管
2015-04-25
[崔維文]打造卓越職業(yè)經(jīng)理人
【打造卓越職業(yè)經(jīng)理人】------{職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)教育}1.職業(yè)經(jīng)理人定義2.職業(yè)經(jīng)理人的德與才3.職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)4.職業(yè)經(jīng)理人的核心四要素------{職業(yè)經(jīng)理人觀念教育}1.職業(yè)經(jīng)理人的核心觀念2.職業(yè)經(jīng)理的三維度管理------{職業(yè)經(jīng)理人角色定位}1.職業(yè)經(jīng)理人的角色定位圖2.職業(yè)經(jīng)理人任職評(píng)估3.職業(yè)經(jīng)理人的六大角色管理------{職業(yè)經(jīng)理人工作目標(biāo)}1、職業(yè)經(jīng)理人五大目標(biāo)圖2.
2015-04-19
[崔維文]企業(yè)贏利系統(tǒng)2.0構(gòu)建班
第一單元：傳統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變--用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新審視自己的企業(yè)價(jià)值鏈1.1互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)痛點(diǎn)分析；1.2什么是互聯(lián)網(wǎng)的思維；1.3傳統(tǒng)企業(yè)為什么要互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變；第二單元：了解自己，看清趨勢(shì)--當(dāng)代中小實(shí)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展2.1新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國民營企業(yè)發(fā)展瓶頸和制約；2.2當(dāng)代民營企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與破局之道；第三單元：企業(yè)為何存在---企業(yè)最基本的價(jià)值維度與系統(tǒng)管理3.1投資收益率---如
2015-04-17
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