杰克·韋爾奇在擔任通用電氣CEO期間,大力推行“無邊界組織”的管理理念,意在打破部門壁壘,鼓勵員工跨部門合作。這不僅提高了工作效率,也增強了團隊凝聚力。
優(yōu)秀的員工習慣于獨立工作,憑借自己出色的能力就能完成任務,但是,作為管理者如果單打獨斗則是不合格的,而是應該將任務合理分配給團隊成員,就像一輛汽車,每個人負責生產的零部件不一樣,只有通過協(xié)作才能將各個零部件組裝起來,成為一臺真正的汽車,稻盛和夫所說“優(yōu)秀的領導者,不是事事都親力親為,而是能夠發(fā)揮團隊每個人的優(yōu)勢,將1+1發(fā)揮出大于2的效果”。
有這樣一首歌的歌詞就是:有一種愛叫做放手……學會放手就是成為一名合格管理者的第一步。