不知道大家有沒(méi)有這樣一個(gè)感覺(jué)，工作中80%的問(wèn)題，都是溝通不到位造成的。很多時(shí)候，不是員工的能力不行，而是沒(méi)有做到真正有效的溝通，很多管理者都有這樣一種認(rèn)知，覺(jué)得自己是最厲害最聰明的，下屬達(dá)不到自己的要求，他就會(huì)親自上手，事無(wú)巨細(xì)，但是這往往會(huì)讓下屬什么事情都等上級(jí)管理者的指令，這樣就產(chǎn)生不了真正的價(jià)值，提升不了工作能力。

此外，管理者一旦大事小事都上手，三天一小會(huì)，五天一大會(huì)，天天溝通會(huì)，忙于形式主義流程，不僅對(duì)提升工作效率沒(méi)有幫助，反而增加了間接成本和難度，降低了工作效率和工作熱情，這一類的形式主義，其實(shí)是過(guò)度管理逼出來(lái)的。

過(guò)度管理能得到一時(shí)的效應(yīng)，但是一旦反彈造成的不良后果更是無(wú)法抑制的，就像一顆摔在地上的彈力球，壓力越大，反彈的越高造成的破壞越大，適當(dāng)?shù)墓芾硎菍?duì)的，過(guò)度的管理就是在人為造成員工的逆反心理，畢竟成年人叛逆起來(lái)也是很嚇人的。